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培训受众:

初登管理岗位的业务骨干、希望向复合型管理人才转型的专业人士、希望系统提升管理能力的中基层管理者、成长型、技术型公司管理层，企业中高级管理者及相关人士。

课程收益:

一个成功的团队管理者，必须使团队的每一个成员都能强烈的感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一分子。而砖与砖之间的紧密结合则是建立城墙的基础，这种紧密结合就是团队的强大凝聚力。要想建立一个真正意义上的团队的共同目标，就必须使团队成员之间达成和谐的共识。团队中每一位成员都必须非常清楚团队要做什么，成品会是什么模样，基本的产品策略是什么，什么时候必须完成等。在一个团队中，各级管理者都起着至关重要的作用，所以，在任何一个团队中，每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候，要求每一个下属做到的，管理者自己必须首先要做到，每一个下属能做到的，管理者必须要做得更好。

课程大纲:

第一单元：管理与监督
第二单元：能力一如何演好你的角色?
第三单元：能力二管理好三个群体
第四单元：能力三沟通与沟通技巧。
第五单元：能力四如何接受和分解指标
第六单元：能力五激励/评估/辅导的工具和技巧
第七单元：能力六组建您的团队
总结:做个成功的一线主管者

培训师介绍：

历任青岛某上市外资制造企业人事行政经理、房地产公司人事行政经理、上市生产制造业公司人力总监、某大型食品生产加工公司人力总监，现就职于某公司担任副总经理职务。有超过15年以上的企业中高层管理经验和8年以上的职业教育、企业内训和管理咨询的经验。至今已经累计授课超过300余场次，累计学员超过1500人次，为客户提供管理咨询20余家，均获得客户的一致好评。

经验丰富深厚的职业阅历，旁征引博的案例研讨，讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；有效地将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使学员融入真实的管理情境，亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例，使学员可以参与案例分析中吸取教训增长经验。

本课程名称： 做个成功的一线主管者—角色转变和领导能力提升

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