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“拉姆。查兰《领导梯队》领导力管理技能提升”

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培训受众:

圆通集团300名经理、主管

课程收益:

1.帮助学员系统地掌握“拉姆。查兰《领导梯队》核心知识;
2.帮助学员系统地掌握基层领导力管理技能提升。
3.帮助学员系统地掌握基层领导力管理方法、工具、

课程大纲:

模块一:管理普遍存在的问题
第一节:领导力管理存在的四个深层次问题
第二节:影响领导梯队建设的四个外部因素
第三节:领导梯队建设人才困境
模块二:“拉姆。查兰《领导梯队》管理精髓领悟
第一节:领导潜能开发
第二节:领导力发展的六个阶段
模块三:优秀个人贡献者的三项技能
第一节:工作技能
第二节:时间管理
第三节:工作认知
模块四:基层经理人领导力管理技能提升

第一节:如何制定年度工作目标计划
第二节:优秀的目标管理
目标管理技巧、目标设定的步骤、目标设定的原则、目标实施7步法
目标管理的工具
学习行动演练:(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈?年度工作计划
小组讨论时间:10分钟
各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、
第三节: 工作岗位职责设计
学习行动演练:(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈?岗位工作认知表,
小组讨论时间:10分钟
各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、
第四节:团队人员管理
第一: 打造团队
第二: 确立领导者威信,打造主管的领导魅力?
管理者的修养、素质、能力培养
第三: 组织的功能及设计
有效设计组织架构的三大关键
组织架构设计的原则
有效设计组织架构的关键步骤:

第四:企业如何塑造团队建设体系
(一)、领导力(组建团队)
1.2建立团队
四个文化:五个统一:四个管理: 1.3共同愿景, 1.4形成阶段
(二)、企业团队成员角色互补认知:
案例:雁群领导、互助
(三)、企业团队精神打造
3.4团队精神培养方法:
案例:红军精神:(延安精神,长征精神,吃苦精神,献身精神,制度“三大纪律,八项注意”信仰坚定,军纪严明。)
(四)、企业团队成员激励:
(五)、企业团队成员冲突管理:
(六)、企业团队沟通技巧
6.1缺少沟通影响
6.2如何提升沟通力
6.3共同利益
学习行动演练:(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程
小组讨论时间:10分钟
第五节:学会有效授权,
第六节:如何进行高绩效管理,

第七节:沟通技巧
第八节:教练辅导与反馈技术
主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
第九节、组织运行的神经系统(规范程序、流程、制度管理)
学习行动演练:(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程
小组讨论时间:10分钟
第十节、管理团队业务管理具体方法
学习行动演练:(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程
小组讨论时间:10分钟
第十一节、人际关系营造和部门文化打造
学习行动演练:(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈?
小组讨论时间:10分钟
第十一节:实现卓越执行力,
目标任务达成:三张表:《月计划表》+《周分析表》+《日活动表》
学习行动演练:(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程
小组讨论时间:10分钟
第十二节:工作压力与员工身心健康管理

本课程名称: “拉姆。查兰《领导梯队》领导力管理技能提升”

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