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卓越管理者的时间管理

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课程大纲:

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精讲内容 切题案例 落地工具
1、案例导入:时间为什么很重要
2、时间是免费并绝对公司的资源
3、时间与我们的成功失败息息相关
4、请思考:企业经营经营什么?
5、请思考:企业管理者管理什么?
6、时间与我们的关系
7、时间管理的核心问题是管好自己 上帝给你10分钟,如何用
篮球比赛最后5秒如何胜
利用时间差把欠账销掉

精讲内容 切题案例 落地工具
1、第一象限:紧急而且重要
2、第二象限:重要而不紧急
3、第三象限:紧急而不重要
4、第四象限:既不紧急又不重要
5、应把时间放在哪个象限,为什么?
6、什么是重要事情,什么是紧急事情 案例分析:
践行时间管理重要原则的“史上最牛校长”

深知时间价值并高效使用时间的上海冠军的士司机 时间管理象限图

精讲内容 切题案例 落地工具
1、什么是原则?
2、为什么要遵守原则?
3、热爱:做你所爱,爱你所做
4、专注:专心于此,以此为生
5、用心:用心做事,事半功倍
6、三大原则的核心内容 案例分享:
一位银行职员由于热爱自己的工作,并通过长期用心训练,点钞可以快过机器,并能在蒙眼的情况下,用手摸出假币(视频)

精讲内容 切题案例 落地工具
1、编制一周任务列表
2、对列表中的任务进行重要性排序
3、把一些无价值的任务从列表中删除
4、将某些任务委托委派给他人
5、在任务列表上预留足够的时间
6、当日列清单,并为工作分配时间
7、提前做好工作准备
8、从最重要的任务开始
9、从最棘手的事情开始
10、量化目标,越细越好
11、一时只做一件事
12、使用最简最优流程
13、选择工作处理的最佳时机
14、养成并保持自己的工作韵律
15、专心致志,集中办理
16、做事前先想想,使用最好的方法
17、马上行动,战胜拖延
18、简化、小化工作环境
19、善用网络或其他工具提高效率
20、安排不被打扰时间
21、学会说“不”
22、一次做对,次次做对
23、从“文山会海”中脱身
24、接打重要电话时站起身来
25、以天当年,“后事”提前
26、记录时间消费数据并分析决策 乔布斯工作法
子贱授权
华为王经理的经验
惠普公司的做法
玖龙纸业公司经理的感悟
首席购物官不列清单后果
亲历:捷智投资论坛失误
李老师的两次亲历
加拿大航天部门案例
乔布斯的秘诀
亲见方法不对浪费时间
李老师自己经历的案例
华为案例 任务管理软件Todolist
任务排序表
普瑞玛法则
流程图
马云建议的工作习惯
多种提高效率工具和图表
好报告的一个范例
工作日记
最新软件“时间广场”
每周时间开销清单
工作任务表
日事计划表
日清自检表

精讲内容 切题案例 落地工具
1、随身带着纸和笔随时记录
2、错“峰”用时
3、见缝插针
4、交叉使用时间
5、一时二用
6、其他方法 大量的图片案例
李老师争分夺秒用时间的方法


精讲内容 切题案例 落地工具
1、一个人有什么成就看业余时间安排
2、八小时外决定你成为什么样的人
3、别休息太久,后面的人会追上来
4、业余时间的“要事”是什么
5、特殊的人生算式
6、理解时间大于金钱
7、给自己建个“研发部”
8、八小时外不同安排对比
9、实现自我更新和完善提高
10、总结:管理时间就是“舍得”
11、选择的重要性
人生因选择而不同
企业定战略是一种选择
企业建目标是一种选择
个人用时间也是一种选择
这一个小时,你用来睡觉是选择
这一个小时,你用来学习是选择
这一个小时,你用来…… 故事:从前有座山,山上有两座庙
多个案例







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本课程名称: 卓越管理者的时间管理

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