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执行力训练

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培训受众:

总经理,副总经理,部门经理,主管。

课程大纲:

第一讲:管理干部与执行力
从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起
“商场如战场”。执行力来源于军队
什么是执行力
执行力的三大要素:服从;结果;创意
执行力对管理的影响
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的员工与团队的特点
自测:你是不是一个有执行力的人

第二讲:提升工作执行力的技能之一----设定工作目标
目标是执行的驱动力和目的
怎样的目标是一个好目标
管理干部如何根据企业实际设定目标
管理干部如何进行目标管理
目标的有效分解
目标的沟通

第三讲:提升工作执行力的技能之二-----有效制定工作计划
预则立,不预则废
工作计划的类型
制定工作计划必须包含的因素
游戏:如何理解计划的重要性
案例:如何制定工作计划,你就是诸葛亮,你来策划“赤壁大战”

第四讲:提升工作执行力的技能之三-----执行中有效率地工作
二八理论与工作重点
如何抓住工作重点
工作象限分析
案例:这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序

第五讲:提升执行力的技能之四---有效解决执行中的问题
如何树立问题意识
发现问题的工具和方法
快速解决问题的方法
系统解决问题的方法和步骤

第六讲:提升执行力的技能之五---执行力文化与激励
如何打造团队执行力文化
执行过程中的激励和激励技巧

本课程名称: 执行力训练

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