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高效做事,有效管人

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培训受众:

各类企事业单位中层及以上管理人员、业务骨干等

课程收益:

(1)认知中层管理的责任和使命,感悟管理工作有效性修炼的途径和方法;
(2)树立人员管理的系统思维,认识有效管人的真谛,并能通过提升领导技能和激励下属能力,积极影响下属;
(3)树立工作管理的系统思维,感悟有效做事的本质和方法,提升解决问题的思维和技巧,同时找到把学习成果转化为行动的有效途径。

课程大纲:

主题一 做胜任的新中层
1. 中层管理决定成败!
2. 中层管理三大使命
3. 做胜任的中层
4. 有效管理者的修炼
5. 应用工具:四变提升模型
主题二:人员管理与领导力发挥
——做以信任为基石的权变领导者
1. 人员管理应有的基本态度
2. 建立有效管人的基本思维
3. 如何发挥人才优势和弥补弱点?
4. 选择领导行为和塑造领导风格
5. 构建信任领导力的五个维度
6. 案例分析:名企名人用人的经验和启示
7. 互动练习:休假留言
8. 行动方案:掌握工作中的权变因素及策略
主题三:掌握人性的激励
——做成己达人的激励者
1. 激励工作应具备的基本态度
2. 建立有效激励的基本思维
3. 当代动机理论的整合
4. 领导者的激励技能
5. 有效激励行动方案
6. 案例分析:还有其他办法调动员工积极性吗?
7. 反思练习:个人被有效激励的因素
8. 行动方案: 五阶段二维度激励策略
主题四:高效做事与工作管理
——做卓有成效的管理者
1. 构建有效工作的系统思维
2. 目标设定能力
3. 计划能力与计划技术工具
4. 工作过程控制能力
5. 管理者应建立的心态和习惯
6. 梳理和整合工作系统
主题五:发现与解决问题
——做解决复杂问题的高手
1. 面对问题的基本态度
2. 解决问题的基本思维
3. 发现和提出问题所需的能力
4. 系统解决问题的能力
5. 本质性解决问题能力
6. 运用整合思维解决问题能力
主题六:从知到行
——做掌控规律的高效执行者
1. 启动心灵的密码
2. 消灭“知行”差距
3. 克服行动阻力
4. 掌握简单有效工具

培训师介绍:

 
柳瑞军,领导力和管理创新培训专家,中国人民大学工商管理硕士,经济学学士、法学学士,清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察,倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
柳瑞军著作:《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域:管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。

本课程名称: 高效做事,有效管人

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