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人才标准与领导科学用人

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课程大纲:

一、 圈钱圈地不如圈人
1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国?
2. 外企“掠夺”人才的7种方式
二、 商界领袖论人才
1. 三星创始人李秉喆
2. 联想董事长柳传志
3. 安德鲁•卡内基
三、 人才浪费与人才缺失
1. 调查发现:大部分人没有高效工作
2. 刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地
3. 企业人才缺乏的原因及对策
四、 人才标准:人材-人才-人财
1. 重视贡献
2. 注重执行
3. 拥抱责任
4. 善于学习
a) 联想的六个人才标准:
b) GE人才选拔标准:
c) 蒙牛集团的用人原则:
五、 慧眼识鹰:选对人才
1. 领导力的核心是什么?
2. 选拔执行人才:48字真经
六、 用人所长:如何科学用人?
1. 用人所长、容人所短
2. 领导用人5大误区
3. 一般经理人与优秀经理人用人区别

七、 科学用人的五个策略
1. 沟通无障碍
2. 激励有创意
3. 进化不退化
4. 修人先修路
5. 相马更赛马
八、 复制人才:
1. GE:我们是人才工厂
2. IBM:优秀人才是从“接班人体系”炼出来的
3. 人才复制四步曲

本课程名称: 人才标准与领导科学用人

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