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愿景领导力

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课程大纲:

第一章:领导力的基础
1. 为什么需要领导者
2. 领导力的缺失
3. 关于领导力的一些错误观念
4. 领导力是什么
5. 领导者该做些什么?
6. 领导他人,管理自己
第二章:愿景领导力:凝聚人心
1. 愿景:获得忠臣
a) 我们用什么来
b) 什么是远景?它有什么用?
c) 远景规划的2个维度
d) 怎么制订我们企业的远景?
2. 核心价值观:获得亲信
a) 核心价值观是什么 (Core Value)
b) 核心价值观常用6个维度
c) 核心价值观的三大要则:
d) 如何确定核心价值观?
3. 战略目标:获得能人
a) 什么是战略目标?它有什么用?
b) 优秀公司是如何制定战略目标
c) 战略目标的通用10个维度
d) 如何确定企业的战略目标
第三章:愿景领导力三步曲
1. 沟通赋予意义
a) 鼓舞对方达成结果;
b) 编码、解码、反馈;
c) 如何让执行变得有意义?
2. 激励创造执行
a) 激励关键:即时性
b) 激励策略:创造感动、制造危机
c) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
3. 教导带来长青
a) 做教练式的领导
b) 领导“三忌”与“三问”
c) 别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
第四章:愿景领导力三个核心
1. 造物先造人
a) 人才浪费与人才缺失
b) 外企“掠夺”人才的7种方式
c) 如何复制人才?
2. 修人先修路
a) 3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。
b) 1种思维:好的制度制造好人
c) 1个心态:做企业就是做制度
3. 育人先育魂
a) 《猴子与香蕉》的实验
b) 第5级经理人的推动
c) 从海尔砸冰箱看文化的根植
d) 文化落地三步曲

本课程名称: 愿景领导力

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