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商业领导力实践

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课程大纲:

第一单元:领导力总述
价值观的含义
最佳实践案例分析:三个公司
价值观如何对人与组织的行动产生影响
录像案例研究:“青瓷”
塑造共同价值观的领导意义
价值观与企业文化的构建与实践,案例:平安;创维
如何将公司的价值观落实于管理行动,案例:惠普
领导力实践3:塑造价值观案例练习
第四单元:创建目标 共享愿景
目标及其管理意义
如何运用目标引导行动
愿景的含义与最佳实践案例:微软、创维、福特
愿景的领导意义
录像案例研究:建立激动人心的愿景
领导力实践4:目标与愿景的案例练习
第五单元:制定共同工作计划
对计划的深入理解与认识
共同工作计划的领导意义
公司总体计划系统与计划工具
战略层面:6-Step(六步业务规划流程)
年度经营层面:策略计划与业务指标计划
工作层面:季—月—周的工作计划;项目计划
领导力实践5:共同工作计划的案例练习
第六单元:以身作则 领导行动
执行中实施中领导的意义
录像案例研究:将计划导入行动
“领导”的七项主要行为
一对一辅导的模板
领导力实践6:实施领导的案例练习
第七单元:回顾与持续改进
回顾的主要行动:评估结果和过程
改进的原因
持续改进评估工具与要素决策
领导力实践7: 持续改进的案例练习
第八单元:总结与应用计划
BLT全篇回顾与总结
BLT课后作业:制定与团队一起的实践计划
课程价值:理解领导流程产生的根本原因与价值;掌握实施领导的六步行动步骤;学习团队建设、文化塑造与领导力发展三位一体的工作流程;达到由内而外进行领导的效果。

本课程名称: 商业领导力实践

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