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行业聚焦——“房地产企业经营”沙盘模拟

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培训受众:

 房地产企业中层及以上管理人员
 业务经理、中基层主管及资深员工
 房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员
 房地产经营管理类专业学生
 商科类专业有志进入房地产企业进行发展的学生

课程大纲:

(一)项目决策
1. 房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。
2. 客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求,决定不同的目标市场及不同的市场定位。
3. 土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性,决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。
4. 项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
5. 土地使用权竞得。根据不同时期的竞争特征以及政策导向,以不同方式获得土地使用权。通过演练,增强学员的战略规划意识。
(二)项目定位与策划
1. 行业环境分析。分析变化中的行业环境,为项目目定位提供依据。
2. 市场分析与项目定位。深入分析不同客户群的需要,从而为拟开发项目进行成功定位。
3. 项目概念设计。展示设计水平和服务项目的特点。
(三):项目经济效益分析
1. 风险分析与风险控制。在科学分析的基础上实施风险管控,实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合,达到最优资本效率。
2. 成本控制。通过计算土地获取成本和土地开发成本,加强成本控制,提高成本利润率。
4. 项目融资。注重资金链管理,科学地进行项目融资,提高资金利润率。
5、财务分析。通过演练,对企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价。
(四)项目经营管理与可持续发展
1. 发展规划。通过演练,学习制定适合公司自身特点的发展规划,并根据变化的环境调整公司规划。
2. 项目计划。根据公司发展总目标,制定各个房地产项目的运营计划,并使之合理衔接,保证各个项目的正常运营。
3. 资源配置计划。通过演练,提升学员对于人财物各项资源的合理配置能力、外部资源的科学整合能力。
4. 信息管理。学员在演练中需大量采集信息、整理分析信息,并以此为依据及时调整决策。
5. 财务管理。围绕公司的整体目标,演练资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。
(五)市场竞争
1. 目标市场选择。 不同目标市场的不同需求,给公司的经营管理者提出挑战——如何选择目标市场。
2、市场营销组合策略。产品策略、价格策略、促销策略、分销策略的合理组合以及这些策略下的各种亚组合,均将对公司的竞争力和销售业绩产生重大影响。科学的、合理的营销组合策略将是对学员的严峻考验。
3. 制定市场竞争策略。市场将由供需两旺回归理性,政府的调控力度日益加强,以提升本企业核心竞争力为目的市场竞争策略,是企业做大做强的根本。

本课程名称: 行业聚焦——“房地产企业经营”沙盘模拟

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