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课程大纲:

一、战略管理
1、通过模拟经营，练习在发展规划的总体指导下，制定阶段性经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。
2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划
3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
二、生产管理
1、根据环境变化和公司目标及竞争策略的调整，及时制定和调整产品研发决策
2、建立基于市场需求为导向的生产管理和质量管理体系
3、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行
4、练习仓储管理，正确处理零库存和合理库存量的关系
三、营销管理
1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略
2、演练市场细分、选择目标市场和市场定位
3、策划差异化的竞争策略
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。
四、计划管理
1、根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，制定企业经营的总体规划
2、建立目标体系，厘清目标与计划的关系，根据各时期的经营目标制定行之有效的经营计划，完成“目标分解——计划——实施——调整”过程的审视
3、学习计划的“三部曲”和“七要素”
4、学习制定和实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产能力利用计划、市场开拓计划、销售计划等
5、学习风险预测与控制
6、对部门与部门之间计划接口案例进行深入分析
五、财务管理
1、练习筹资决策，为企业运营供应“血液”
2、学习预算管理，有效管理企业现金流，确保企业财务安全
3、演练科学的投资决策，分析最佳投资方案
4、树立企业经营各环节中的成本控制意识
5、学习资源配置，促进企业经营资源的合理设计、组合和布局
6、学习财务分析，对模拟企业的投（融）资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价
六、团队建设与管理
1、团队成员通过分析和研究，达成共识，制定清晰一致的经营目标
2、营造良好的团队沟通氛围，高效率地化解矛盾和冲突
3、演练角色定位与互补，追求团队绩效
4、通过团队成员的相互“碰撞”，激发灵感，迸发智慧的火花，促进团队的创造力
5、练习部门间的平行沟通与协作，提高周边绩效，树立全局意识

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