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《商业模式创新与持续赢利》论坛

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培训受众:

连锁企业董事长、总经理、运营副总、营运总监(或销售总监)等;
为获得更好的课程效果,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营副总+营运总监(或销售总监)

课程收益:

连锁企业如何在激烈竞争的商业环境中突围?如何实现不战而胜?
德鲁克说:“企业最终的竞争是商业模式的竞争。”连锁企业利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新!
连锁商业模式如何创新?创新的源头与方法是什么?
连锁经营差异化竞争战略,打造连锁的核心竞争优势?
“输血”不如“造血”,如何打造快速复制人才的造血系统?
如何让连锁企业既连又锁,实现连锁企业持续赢利 ?

课程大纲:

【课程形式】
专业讲授、小组讨论、录像分享、实战案例、分析、体验游戏、现学现用、实际操练、角色扮演、启发式、互动式教学

【课程内容】
一、 连锁商业环境与对策
1. 同质化竞争:企业如何脱颖而出?微利时代:企业如何健康成长?经济危机时:企业如何成功转型?
2. 德鲁克说:“企业最终的竞争是商业模式的竞争。”利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新!
二、 连锁经营商业模式创新
1. 商业模式创新引爆新的赢利空间
2. 成功的商业模式创新的方法
经典案例分析1:天翼传媒集团的商业模式
经典案例分析2:产业链整合的商业模式创新
3. 差异化目标客户群体定位
1) 消费者买的不是最好而是不同
2) 没有任何一个品牌强大到不可以被挑战
3) 在品牌的世界里没有真相只有消费者认知
经典案例分析1:王老吉被邓老、和其正“切割“了
经典案例分析2:揭露沃尔玛“天天平价”真相
三、 连锁经营持续赢利系统

1. 连锁经营赢利系统标准化快速复制
1) 用一流的流程来武装三流的员工
2) 用流程复制打造强大运营执行体系
3) 选址、建店、开店、招商、运营赢利基因的标准化复制
经典案例:连锁经营赢利系统标准化全程解密(联想、创维、松下、麦当劳等)
2. 建设绝对赢利的店面运营系统
1) 如何让员工重复工作“快乐执行”
2) 从“拍脑袋”决策到经营分析数字化
3) 业绩持续提升工具: 销售管理漏斗应用
3. 打造快速复制人才的“造血”体系
1) 建立“声像化”的训练内容
2) 训练内容的企业文化渗透
3) 持续不断的日常化训练渗透
案例分析:阿迪达斯、创维、资生堂快速复制人才 “造血”体系
4. 如何设置有效跟踪体验的督导机制,实现真正的连锁
1) 如何解决管理者走进终端将看不到真实的情景(失真)
2) 内部督导、专业督导、神秘客户督导的规划
3) 科学的督导流程、工具、方法应用
综合运用:如何将连锁商业模式创新与持续赢利系统应用与复制?

本课程名称: 《商业模式创新与持续赢利》论坛

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