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绩效管理实施与难点解析

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课程大纲:

 课程简介
 如何实现公司的战略、年度经营计划与预算、组织与员工绩效的高效联动?
 如何确保公司绩效、部门绩效与员工绩效的链条互动关系?
 为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地?
 为什么职能部门绩效指标设计难?如何合理地解决?
 如何规避绩效指标数据收集失真的风险?
 如何解决干的多、出错多,考核分数反而低的问题?
 如何解决部门绩效考核难度不平衡的问题?
 什么是平衡计分卡(BSC)?它与KPI考核、MBO、EVA之间的关系是什么?
 如何解决绩效指标权重设计的问题?
 如何合理地、成功地开展绩效面谈?
 如何将绩效考核结果与薪酬、职业发展挂钩?
……
权威管理专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例,展示以绩效管理的强大管理功能。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握以战略中心型组织建设解决方案,掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。
通过本课程,您将:
 了解绩效管理在中国的发展历程;
 .BSC、KPI、MBO、EVA等主流绩效管理工具的优缺点;
 掌握如何实现公司战略、年度经营计划与预算、绩效考核的联动;
 掌握战略地图与平衡计分卡的开发的难点与对策;
 掌握绩效考核指标推导的难点与对策;
 掌握绩效考核与能力态度考核的关系;
 掌握数据收集、绩效沟通的难点与对策;
 掌握考核指标数据造假的预防措施;
 掌握考核指标数据造假的预防措施;
 掌握如何防止企业的传统不良文化干扰绩效管理推进
培训组织建议
 整体计划时间:6-12课时
 培训器材需求:投影仪、白板、白板笔、领咪等
 课程大纲

序号 内容提要(标准课时:6-12课时)
1 第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍
案例:公司战略执行与绩效管理关系
1.绩效管理?绩效管理!
2.正确认识绩效管理
3.绩效管理在中国的发展历程
奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理
4.主流绩效管理工具的理论交锋
BSC、MBO、KPI、EVA
2 第二部分绩效管理实施的难点解析----战略与绩效
1. 如何解决战略规划、年度经营计划与预算与绩效考核联动?
2. 如何防止公司战略地图开发变成照葫芦画瓢?
3. 公司战略地图开发仅仅是画一张图吗?
4. 平衡计分卡的维度一定是四个吗?
5. 部门战略地图与平衡计分卡开发步骤是什么?
6. 部门平衡计分卡财务维度如何确定?非销售部门客户维度如何确定?
3 第三部分 绩效管理实施的难点解析(二)指标推导、权重与赋值
1. 员工《绩效考核表》编制的操作步骤是什么?
2. 如何把部门考核指标分解到部门员工?
3. 如何根据部门职责推导考核指标?
4. 如何检验各部门、岗位推导的考核指标是否可操作?
5. 如何设计考核指标的权重?
6. 如何合理地对考核指标赋值?
4 第四部分 绩效管理实施的难点解析(三)实施推进
1 能力态度考核和业绩考核是什么关系?
2. 需要建立什么样组织机构确保绩效管理实施?
3. 如何在前期手工操作模式下规范数据处理传递的流程?
4. 如何对绩效进行指导与反馈、追踪?
5. 如何防止考核指标中的“数据造假”?
6. 如何确保绩效面谈的有效性?
7. 如何合理地将考核与薪酬、职业发展挂钩?
8. 如何处理BSC绩效申诉?
9. 如何建立绩效管理组织纪律保障?
10. 如何防止企业的传统不良文化干扰绩效管理推动
5 现场答疑

本课程名称: 绩效管理实施与难点解析

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