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现代企业项目管理

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课程大纲:

第1讲:现代企业与项目管理应用
(1) 企业变革与项目管理
(2) 项目管理体系化应用
(3) 项目管理非体系化应用
(4) 典型项目管理方法应用
 研讨题目:企业类型与项目管理应用方式
第2讲.现代企业项目类型与特点
(1) 研发产品实现项目
(2) 订单产品实现项目
(3) 生产工程建设项目
(4) 经营过程改善项目
 研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别
第3讲:资源分配与项目组合
(1) 行业利润与发展投资
(2) 产品矩阵与投资分配
(3) 项目组合与排序方法
(4) 组合管理与项目管理
 研讨题:组合管理与项目管理的区别
第4讲:投资机会与方向决策
(1) 决策过程与决策模式
(2) 投资机会决策的漏斗模式
(3) 漏斗模式的行业应用
(4) 漏斗模型的量化评价表
 研讨题目:漏斗模型的应用案例
第5讲:立项决策与方案选择
(1) 战略供应商选择-价值工程分析
(2) 投资规模选择-非概率决策
(3) 投资规模选择-概率决策
(4) 建设地址选择-加权记分法
 研讨题:三种投资规模选择的依据
第6讲:立项决策与市场预测
(1) 成熟期市场预测-等增量与移动平均法
(2) 成熟期市场预测-相关回归分析
(3) 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
(4) 启动期市场预测-生命周期曲线拟合
 研讨题:中游产品厂家的市场预测方法
第7讲: 立项决策与经济模型
(1) 项目经济模型的结构
(2) 投资总额与流动资金估算
(3) 产品价格与生产成本估算
(4) 产品投资项目的经济模型
 研讨:产品经济模型计算期的确定
第8讲 立项决策与经济分析
(1) 项目的经济指标分析
(2) 项目的盈亏平衡分析
(3) 项目的经济敏感性分析
(4) 项目的不确定性分析
 研讨题:如何预测固定成本和可变成本
第9讲: 决策风险与风险管理
(1) 风险事件概率和影响程度
(2) 现代企业项目风险因素
(3) 简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵
(4) 实用风险应对策略
第10讲:项目综合管理
(1) 综合管理内容与过程
(2) 制定项目章程与项目目标
(3) 建立过程控制体系
(4) 控制状态差异与基准变更
第11讲:项目范围管理
(1) 范围管理内容与过程
(2) 范围定义与约束关系
(3) 范围分解与WBS
(4) 范围验证与交付物
第12讲:项目时间管理
(1) 项目时间管理内容与过程
(2) 关键路径计划技术(CPM)
(3) 关键链计划技术(CCM)
(4) 时间压缩与趋势预测
第13讲:项目费用管理
(1) 项目费用管理内容与过程
(2) 项目预算与资源配置
(3) 概念估算、参数估算与细节估算
(4) 预算的局部反馈控制
第14讲:全生命期产品成本管理
(1) 全生命期成本控制
(2) 产品经理的成本设计
(3) 开发费用与产品成本
(4) 项目运筹与成本筑入
(5) 成本控制与成本改善
第15讲: 项目人力资源管理
(1) 项目人力资源管理内容与过程
(2) 项目组织形式与“一仆二主”
(3) 人员“商数”理论与项目要求
(4) 项目组织中的软技术
第16讲: 项目质量管理
(1) 项目与质量三部曲
(2) 广义质量与狭义质量
(3) 产品设计与过程设计的POKA-YOKE
(4) 项目策划的PDPC
(5) 质量计划QP与统计过程控制SPC
第17讲:项目采购管理
(1) 项目采购与经营性采购的差异
(2) 产品实现中的采购决策
(3) 长期供应商与一次供应商管理
(4) 利用不同合同类型解决采购具体问题
第18讲:项目控制与项目评价
(1) 项目过程的反馈控制
(2) 项目过程的监督评价
(3) 项目结束的总结评价
(4) 项目结果的技术交易评价

本课程名称: 现代企业项目管理

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