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目标制定与执行到位

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培训受众:

公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干

课程收益:

1. 掌握目标设计的五大原则
2. 掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3. 学会利用系统思考的方法,制定行动计划
4. 学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行
5. 学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现

课程大纲:

第一部分 目标制定
1. 企业为什么要制定目标
2. 案例分析:有无目标的区别,及有无阶段性目标的区别
3. 制定目标的五大原则:SMART原则
第二部分 计划分解
1、 案例分析:林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封
2、 墨菲定律的三个警示
3、 计划管理的PDCA管理循环
4、 目标的结构化分解
5、 计划管理的有效工具:甘特图
第三部分 交付任务
1、 完成任务的前提是对目标的意愿:意愿百分百,方法无穷大
2、 交付任务清楚:5W2H
3、 确保下属会做:我愿意 & 我能
4、 分层授权:七层次授权
5、 过程中的“教练式启发”
第四部分:执行到位
1. 差不多 & 差很多
2. 案例学习:日本人接管中国企业
3. 执行到位的8大关键
4. 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
5. 案例分析:震撼教育,提升执行力

本课程名称: 目标制定与执行到位

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