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逆境领导力

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课程大纲:

(一)四类逆境,挑战领导力
1、第一类逆境:挫折
(1)持续亏损,现金流告急,企业面临倒闭
(2)团队士气低落,人心惶惶
2、第二类挫折:压力
(1)面临经济萧条,企业孤注一掷,投资者期望短期回报
(2)被派去解决遗留问题,接管一个烂摊子,扭亏为盈的压力
3、第三类逆境:冲突
(1)也许是下策,但是危机之中,裁员在所难免,谁走谁留,考验才智和勇气
(2)经济危机,很快转化为信任危机,不被员工信任,不被老板信任,不被客户信任,往往是致命的
(3)文化和观念的冲突
4、第四类:个人生活应激(personal leadership)
以上三类逆境出现在个人生活领域,无疑等于雪上加霜
(1)挫折:疾病;失去亲人
(2)压力:人身安全受到威胁
(3)冲突:外遇或婚变
5、当这些逆境接踵而至,企业管理者靠什么在逆境中求生存?
(二)领导力测评——五个心理品质,十二个心理基因,决定领导人以及他们所领导的企业能否逆境中生存。
1、领导力“大五”
(1)大五之一:与人为善——这个人必须是个好人
(2)大五之二:追求卓越——这个人必须想把事情做好
(3)大五之三:人际勇气——这个人必须敢于得罪人
(4)大五之四:战略思维——这个人必须知道企业该做什么不该做什么
(5)大五之五:才智——这个人必须知道什么人能做什么事
2、《孙子兵法》军事将领素质模型——将者,智、信、仁、勇、严
领导力好比一棵大树:“与人为善”、“追求卓越”是树根,“人际勇气”、“战略思维”和“才智”是树干。其它都是叶子。在经济严冬,叶子可以枯萎,但树干树根必须坚强。否则,春天到来的时候,树已经不再能发新枝生新叶。
3、领导力之树
领导力之树
造就领导力大五的,是十二个领导力基因(DNA)。领导力基因是领导者特质的操作定义,也是领导者特质的基因解码。
4、领导力大五对应的十二个领导力基因
领导者大五 领导力基因
与人为善(integrity) 信任(trusting):相信人性。
可信度(trustworthiness):由于真诚待人(体现为诚实、守信、知恩图报)而让人产生信任感的个人品质。
道德内化(moral internalization):发自内心的正义感。
追求卓越
(achievement-orientation) 意志力(willpower):为长远利益(例如脸面、个人职业目标)而克制欲望的能力。
自我挑战(self-challenging):想做事、有追求、高标准,通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义(通俗地说,就是不想白活一辈子)的动机。
人际勇气
(interpersonal courage) 自信(self-confidence):对自己的能力有极高的估计。
果敢(assertiveness):敢做敢为,不怕负责任。
战略思维
(strategic thinking) 目标-手段思维(means-end thinking):想问题做事情有很强的目的性,目标之间环环相扣,目标之间有轻重缓急,长短期目标之间有平衡。
理性判断力(rational judgment):透过现象看本质,具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维、以及交互作用思维。
直觉判断力(intuitive judgment):在信息不充分的条件下,不依赖逻辑的思维。具体表现为直觉思维、类比思维、以及开放思维。
才智(talent savvy) 同理心(empathy):设身处地的能力和习惯。
慧眼(freedom of bias):克服偏见,判断人的才干和品德的洞察力。
(三)在逆境中提升领导力的方法
1、严防经济严冬诱发五种领导力病毒发作
(1)M1病毒:事必躬亲 Micromanaging
(2)M2病毒:不择手段 Manipulative
(3)I病毒:穷凶极恶 Intimidating
(4)E病毒:刚愎自用 Ego-centric
(5)P病毒:阳奉阴违 Passive-aggressive
2、提升领导力

本课程名称: 逆境领导力

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