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战略的人力资源管理实践

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培训受众:

董事长、总经理、部门经理、其他管理人员

课程大纲:

管理者的思考:
什么是战略性人力资源?
分析人力资源的价值和结构?
哪些因素阻碍人力资源的最大价值化?
如何选育用留人才?
课程概要
一、企业战略与人力资源战略
1. 企业战略对人才战略的影响
2. 企业不同发展阶段对人才的不同需求
3. 人才战略与人力资源规划
4. 人力资源管理的各大模块的设计与衔接
二、信息时代人力资源管理的角色转变
1、 经营者的战略伙伴
2、 职能专家
3、 员工的支持者
4、 学习组织负责人
三、管理人员的招聘与甄选
1、 企业中哪些人才是核心人才?他们一般来自哪里?
2、 管理人员最核心的素质是什么?
3、 如何让空降兵适应企业文化?
4、 如何建立人才库?
5、 九型人格测试
6、 如何将不同性格的管理人员进行整合?
7、 选拔人才成功、失败案例分享
四、人才的培训和融入
1、 什么是兼容并包的企业文化
2、 对新晋管理人员的考察
3、 对新晋管理人员的培训
4、 培训与绩效的有效结合
5、 培训的实施和跟踪
6、 培训考核与末尾淘汰
五、管理人员的绩效考核系统
1、 管理人员的素质模型分析
2、 管理者绩效考评的比重
3、 如果运用绩效考核结果
4、 如何将绩效与薪资相结合
5、 晋升制度和晋升考核
六、激励制度
1、 管理者离职的主要原因
2、 管理者的晋升通道设计
3、 对关键岗位人才的特殊激励
4、 如何制定管理人员的发展路径
5、 如何看待企业的人才梯队建设
七、案例分析:海底捞的企业文化与人才管理

本课程名称: 战略的人力资源管理实践

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