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心智管理与领导力

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课程大纲:

第一讲 思者无极:管理心智,远离自我盲区  觉察的两种方法  案例:TCL集团董事长李东升的反思  觉察的三度空间  案例:诸葛亮的盲区与乾隆的管理智慧  觉察的四点建议  角色的三种转变  从业务走向管理,做卓越的魅力领导  从管事走向管人,做优秀的HR经理  从指挥走向激励,做出色的团队教练 第二讲 明者不悔:洞悉组织真相,远离CEO病 视频赏析:秦二世的CEO病  组织病理,表面背后的真相  CEO病:谎言是如何炼成的?  支付宝风波与马云的CEO病  CEO病的症状  CEO病的病因  领导修炼:培育说真话的基因  隐私情,敛偏好;  亲贤臣,治小人;  勤求谏,善纳言;  听真话,求真知;  组织管理:找到听真话的途径  寻找管理教练;  发现组织弄臣;  推行走动管理;  构筑坦诚文化; 第三讲 能者不惧:修炼情商,提升心理资本 从经济资本到“心理资本” 心理测试:你的心理资本有多高?  令行禁止:权威的能量 案例:新加坡为什么能?  凝聚人心:感召的能量 视频赏析:马荀的晋升  价值引领:文化的能量  优势互补:人才的能量  战略远见:前瞻的能量 第四讲 行者无疆:善用优势,修炼性格领导力 活动:DISC性格类型心理测试  高支配力的D型:脾气大的有魄力 案例:任正非的性格领导力  高影响力的I型:爱说爱笑有魅力 案例:马云的性格感召力  高稳定性的S型:没脾气的有亲和力 案例:牛根生的财散人聚与财聚人散  高遵从性的C型:不说不笑有执行力  每种性格的盲区与自我修炼

本课程名称: 心智管理与领导力

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