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人力资源管理实务

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培训受众:

董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英

课程大纲:

分享:目前企业人力资源开发管理存在的问题
第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理
一、 什么是人力资源管理
介绍:人力资源的硬环境与软模式
互动:人力资源为什么能开发,怎么开发?
二、为什么要学习人力资源开发与管理?
互动:你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题?
三、人力资源开发与管理都包括哪些?
第二讲 人力资源开发与管理体系建立与完善
介绍:一个有效的工具:人力资源资源开发与管理盘点表
一、人才甄选,招聘配置与管理
理念:企业竞争就是人才引入的竞争
思考:企业如何增加对人才的吸引力
1、招聘面试与管理的3+2模式
2、招聘面试与管理的9个技术
 读文章
 导思维
 观行为
 识能力
 性格识别
 适配度识人技术
 民间土方识人
 交集法识人
 决策模型:拿来就用的识人清单
3、天下无马,怎么办?
二、人才培养,培训开发与管理
1、学习路径图的启示
2、强化人才培养的力度与速度
3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果
LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期
三、人力评价,绩效评估与管理
1、依据企业战略分解的目标管理
2、应知的三种工具(平衡计分卡、战略地图、KPA)
3、以价值树法对目标进行有效分解
4、如何设计科学合理的绩效指标
5、绩效实施与问题解决
6、绩效反馈与辅导
12个拿来就用的指导下属的有效方法
7、不可缺少的绩效面谈与改进
8、绩效改进—绩效提升的关键
9、绩效考核结果的运用
四、人力价值,激励与潜能开发
1、激励、让精英奔跑
2、建立全面激励机制
五、职业规划与管理
六、智力开发,全脑攻略
第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统

本课程名称: 人力资源管理实务

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