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职业规划与企业人才战略

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培训受众:

企业高管人员、人力资源从业者、直线部门经理

课程大纲:

一、 企业人才发展战略
只有站在企业战略的平台上,才能眺望得得更远。
1. 根据企业战略制定人才发展战略
2. 实现企业目标与个人价值双赢
3. 通过人才规划开发人力资源
4. 继任人计划与企业永续经营
5. 职业规划的上下游关系
6. 人才规划调整与市场变化的关系
7. 建立学习型组织提高企业核心竞争力
二、 职业生涯发展理论简介
什么是职业锚?为什么他能找到人才的核心定位?
1. “职业锚理论”
2. “霍兰德职业潜能理论”
3. 这两种理论在实际中的运用
三、 职业规划组织与个人的交互作用
职业生涯规划是组织的,同时也是个人的,他们都有自己的生命周期。
1. 职业生涯初期的职业规划:
2. 职业生涯中期的职业规划
3. 职业生涯后期的职业规划
四、职业测评方法简介
测评是工具,能帮助我们诊断。
1. 职业性格测评
2. 职业兴趣测评
3. 职业价值观测评
五、 职业生涯设计
职业生涯路径就是企业人对人才的承诺
1. 职业生涯设计的几种方法
2 选择职业路径
3 制定职业生涯规划应考虑的因素
六、 企业对职业人才的培养
将培养人才看成是企业对未来的投资
1. 建立学习型组织
2. 按照企业人才规划制定培训方案
3. 职业人素质培训和训练
4. 职业能力的培训与开发
七、 帮助核心员工在企业中成长
将个人价值最大化,才能企业价值最大化
1. 如何为下属制定发展目标
2. 如何做职业访谈
3. 如何制定接班人计划
4. 如何成为员工的职业导师
5. 如何调动员工的积极性
6. 如何留住优秀员工
七、案例分析
美国AT&T职业规划分析
某国有银行职业生涯规划方案
某五星酒店的职业生涯规划方案

本课程名称: 职业规划与企业人才战略

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