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完善与优化企业文化与员工关系

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培训受众:

企业高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等

课程收益:

• 了解员工关系管理的关键点
• 认识员工关系不稳定的症结所在
• 学习如何建立与完善企业文化
• 了解如何识别员工关系紧张的信号
• 掌握劳资纠纷处理中的法律要求与沟通要点
• 学些如何创建良好的企业文化氛围
• 学习正确使用有关工具与方法来重新梳理员工关系

课程大纲:

课程背景:
为什么有些企业的员工可以保持高昂的士气,而有些企业却人心涣散?为什么有些企业劳资纠纷日益明显,而有些企业却令人依依不舍?和谐文化需要怎样打造,企业的凝聚力从何而来?
过去很多企业一味觉得劳资关系主要的问题就是法律问题,但是等到诸多劳资纠纷爆发后,却发现仅仅依靠法律只是治标不治本。
也有很多企业觉得企业文化和劳资问题关系不大,但是实际上良好的企业文化可以彻底改善劳资状况。
作为人力资源,员工关系的管理是最基本的职责,作为部门经理,在日常管理中也无可避免要处理很多劳资问题。
本课程将带你从一个全新的角度去思考劳资关系,系统的了解劳资关系的构成,并通过各种实际案例剖析劳资关系恶化的全过程,学习如何有效的处理员工关系,构建和谐的企业文化。

课程提纲:
一、 劳资困境与和谐之道 9:00-12:00

引言:很多人以为员工关系处理就是处理劳资纠纷,而实际上,当一个企业开始不断爆发劳资纠纷,这个企业的员工关系管理已经隐患无穷了。

在本章节,我们将讨论:

1. 员工关系管理仅仅是劳资法的问题吗?
2. 企业在劳资关系管理中所存在的困境
3. “军事化管理”与“人性化管理”究竟如何取舍
4. 面对制造业严峻的用工环境,企业将何去何从。

二、如何创建与完善企业文化 13:00-16:30

引言:我们有口号,但是有多少员工真正理解了这些口号? 我们有法规,我们有纪律,我们有奖惩,但是为什么员工总是“上有政策,下有对策”呢?

在本章节,我们将讨论:

1.如何定位企业的核心价值理念
2.如何将企业的价值观具体化
3.企业文化手册的完整构成
4.如何让现有的企业文化变得更实用
5.员工心态的转变过程及企业现状诊断


三、员工关系管理实务技巧 9:00-12:00

引言:每位管理者都会遇到需要辞退下属的情况,甚至有些还可能遭遇到不得不裁员的困境,不恰当的处理,会引起劳资关系恶化,更严重的,可能会引发罢工。

在本章节,我们将学习:

1. 如何进行有效的离职管理
2. 企业裁人的基本准则
3. 劳资纠纷的处理与劳资冲突的缓解
4. 制度变革过程中如何对员工因势利导

五、如何创造友好的工作氛围 13:00-16:30

引言:处罚员工很难,但是有些管理者会感觉到激励更难,很多时候,企业给予员工的激励措施如石沉大海,甚至于花钱却反而找骂,是员工的欲壑难填吗,还是我们缺乏正确的方法?

在本章节,我们将讨论:

1. 员工激励究竟是重物质还是重精神
2. 如何激发员工的内在积极性
3. 如何有效的进行压力管理
4. 如何激发员工的工作激情

本课程名称: 完善与优化企业文化与员工关系

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