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领导之道-职业经理人的六项修炼

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课程大纲:

领导之道-职业经理人的六项修炼

本教程的突出特色:
以职业经理为目标以跨国公司为参照
以真实案例为依据以实践经验为基础

本课程针对的主要问题:
普通管理者与职业经理人有什么分别?
优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的?
职业经理人应当具备什么素质?掌握什么技能?
如何才能赢得员工德忠诚?让员工快乐地工作?
为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”?
为什么说领导者的角色是造钟而不是报时?
为什么说要学会借力,而不要摸着石头过河?
为什么说聪明地工作比努力地工作更重要?
为什么说不想当将军的士兵才是好士兵?
为什么说企业的规章制度要与企业文化协调一致?
为什么说工具比理念更重要?
为什么说公司可以解雇一个人,但是不能否定一个人?

本课程的内容提要:
概述:从普通管理者到职业经理人
第一项修炼:战略规划-一个企业长寿的基础

第二项修炼:企业文化-企业吸引人留住人的土壤

第三项修炼:领导艺术-教练技术的具体表现

第四项修炼:员工激励-激发主人翁精神的源泉

第五项修炼:交流沟通-人性化管理的基本动作

第六项修炼:制度建设-企业健康运作的保障


本教程的目标听众:
各种类型企业的管理人员

演讲长度:标准版-12小时(两天),包括休息时间

本课程名称: 领导之道-职业经理人的六项修炼

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