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课程大纲:

领导之道－职业经理人的六项修炼

本教程的突出特色:
以职业经理为目标以跨国公司为参照
以真实案例为依据以实践经验为基础

本课程针对的主要问题：
普通管理者与职业经理人有什么分别？
优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的？
职业经理人应当具备什么素质？掌握什么技能？
如何才能赢得员工德忠诚？让员工快乐地工作？
为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？
为什么说领导者的角色是造钟而不是报时？
为什么说要学会借力，而不要摸着石头过河？
为什么说聪明地工作比努力地工作更重要？
为什么说不想当将军的士兵才是好士兵？
为什么说企业的规章制度要与企业文化协调一致？
为什么说工具比理念更重要？
为什么说公司可以解雇一个人，但是不能否定一个人？

本课程的内容提要：
概述：从普通管理者到职业经理人
第一项修炼：战略规划－一个企业长寿的基础

第二项修炼：企业文化－企业吸引人留住人的土壤

第三项修炼：领导艺术－教练技术的具体表现

第四项修炼：员工激励－激发主人翁精神的源泉

第五项修炼：交流沟通－人性化管理的基本动作

第六项修炼：制度建设－企业健康运作的保障

本教程的目标听众：
各种类型企业的管理人员

演讲长度:标准版－12小时（两天），包括休息时间

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