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研发多项目管理信得过课程

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。

课程收益:

1. 了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2. 掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3. 掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4. 掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航
5. 掌握支撑多项目运作的组织结构:IPMT、PMT、PMO、PDT、LMT
6. 清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7. 掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

培训颁发证书:

内训无证书.

课程大纲:

1. 案例分析


2. 研发多项目管理概述
1. 项目管理的历史
2. 单研发项目管理面临的问题与挑战
3. 四个基本概念:
1). Project
2). Project Portfolio
3). Product
4). Multiple Project
4. 高效多项目管理的八个重点
1). 决策机制
2). 组织支撑
3). 产品规划
4). 技术管理
5). 平台规划
6). 资源计划
7). 管道管理
8). 组合报告
5. 高效多项目管理的四个基本支撑
1). 项目计划
2). 项目控制
3). 度量分析
4). 冲突处理机制
6. 演练与问题讨论


3. 研发多项目管理之:决策机制 + 组织支撑
1. 决策之中心
1). 研发战略确定
 研发战略核心4目的
 研发战略定义的责任主体
 样例讲解:某公司研发战略定义
2). 研发平台战略
3). 产品线开发战略定义
 案例讲解:产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)
2. 决策之责任主体
1) 业界最佳研发决策团队:PAC、IRB
2) 决策团队成员组成
3) 决策团队成员的责任划分
3. 决策之时机
1) 设置业务决策点的必要性分析
2) 案例讲解:某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解
4. 决策之依据
1) 为什么需要《业务计划书》
2) 如何提炼和汇总《业务计划书》
3) 案例讲解:某IT产品业务计划书样例
5. 决策之流程
1) 会前、会中(30+10+5分钟)、会后
6. 决策之标准
7. 决策之执行与跟踪
8. 多项目管理八重点之:组织支撑
1) 高层决策团队:PAC、IRB
2) 规划策划团队:PMT、组成、职责
3) 开发实现团队:PDT、组成、职责
4) 监控协调:PMO、组成、职责
5) 维护管理团队:LMT、组成、职责
6) 团队之间的汇报、监控关系



4. 研发多项目管理之:规划 + 平台
1. 多项目管理八重点之:技术管理
1). 预研、技术开发、产品开发的区分
2). 技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍
 计划管理方法不同(制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…)
 测评重点不同
 团队管理模式有区别
3). 技术开发与产品规划、产品开发的关系
2. 多项目管理八重点之:平台管理
1). 共享的三个阶段:标准化、部件化、平台化
2). 平台开发团队组成、职责定义
3). 案例讲解:业界某IT公司平台开发流程介绍
4). 案例讲解:业务某公司平台规划展现
5). 模板讲解:业务平台开发项目任务书内容
6). 技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义
7). 技术路标与产品路标的关联定义
8). 技术平台的迁移与升级计划
9). 技术平台与产品的交付与测试配合
10). 模板讲解:技术平台的决策分析报告
11). 案例分析:某网络设备公司的平台介绍
12). 案例分析:某食品产品的平台介绍
3. 多项目管理八重点之:产品规划
1). 支撑产品规划的核心方法工具介绍(SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……)
2). 路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划)
3). 产品路标规划过程解析
4). 产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
5). 产品战略与路标规划决策评审
 决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
 决策标准(评审关键要素)



5. 研发多项目管理之:资源 + 管道 + 报告
1. 多项目管理八重点之:资源计划、管道管理
1). 研发资源管理的三层级
 资源历史使用状态展现
 资源短期负荷状态分析(满足单项目管理需求)
 中长期资源规划(满足多项目资源管理需求)
2). 研发资源管理的重点(人员、关键设备)
3). 2个基础工作:
 员工任职资格体系构建
 员工技能数据信息库
4). 单项目中长期资源计划制定
5). 研发各个职能部门中长期资源计划制定
6). 资源管道载量分析与调整
 管道载量线
 项目整体进度表
 项目中长资源计划
 部门中长资源计划
 案例讲解:某公司的管道载量分析报告
7). 资源计划的跟踪、管道载量的动态监控
2. 多项目管理八重点之:组合报告
1). 多项目管理常用监控手段
 项目状态转移图
 组织能力基线控制图
 进度监控一览表
 资源管道动态载量图
 跨项目变更管理
 跨项目需求分解与分配跟踪
 技术评审实现技术协同
2). 多项目组合报告
 责任主体:PM、POP、PMO
 案例讲解:某高科技公司实际多项目状态组合报告


6. 研发多项目管理之:四大基本支撑
1. 项目计划
1). WBS、OBS
2). 计划分层
 里程碑计划
 项目执行计划
 个人任务
3). 情景化知识管理在研发项目管理中的应用
2. 度量分析
1). 度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……)
2). 常见的度量项(过程度量、交付度量、四个基本度量项、……)
3). 度量管理过程
4). 度量流程、涉及角色介绍
5). 过程能力基线(PCB)(开发能力、成熟度、…….)
6). 过程资产库(PAL)
7). 度量分析工具
 Rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图
3. 冲突处理机制
4. 项目控制
1). 风险管理
2). 需求跟踪
3). 双重汇报机制(PM、QA)
4). 工作日志
5). 项目度量数据自动刷新
6). 配置管理的三权分立
7). 项目审计


7. 总结

培训师介绍:

 
 专业背景:
16年产品开发研发管理及产品管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司,先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、产品线总监、研发管理总监、PMO总监、研发副总裁等职位,带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等,有几十个成功的项目案例,亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的产品开发及管理历程,主导过阿里巴巴大型电子商务平台的产品管理工作,参与过淘宝商城、支付宝等知名产品的规划工作,有丰富的研发团队管理和产品管理经验。是真正从一线成长起来的产品高级管理管理人员, 对于市场管理、需求管理、产品规则以及市场与研发管理等方面有非常丰富的实战经验。
多年的产品创新管理和研发管理培训和咨询工作经验,在市场调研、市场细分、组合分析、制定细分市场业务计划(BP)、管理产品线业务计划、市场需求收集、市场需求分析、需求分发、需求管理、市场跟研发的接口流程(CDP)、需求变更管理、需求实现及验证、市场管理及产品规划的IT化等方面,具有独特的工作心得实际操作能力,为多家上市企业或准上市企业提供过内训课程。
 业务擅长:
以市场需求为驱动的产品创新体系的框架:
MM方法论(理解市场、市场细分、组合分析、制订细分市场的业务计划、制订产品线的业务计划和产品路标规划、管理产品线业务计划并持续监控绩效六大步骤)“------做正确的事情”
IPD 体系(把产品开发分为六大阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段) “----把事情做正确”
OR(Offering Requirement)支撑流程: (需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证及关闭,OR是MM和IPD的支撑流程) “----有效的进行需求管理,包括内部需求和外部需求”
CDP(Charter Development Process)流程:根据市场需求进行项目任务书的开发,输入到研发团队
“----让市场跟研发的接口更加顺畅。
 培训经验:
曾为通信、软件及互联网、电力、家电、仪表、医疗等行业的企业提供过超过100多场的内训,主要包括以下企业:
中国科学院、深圳迈瑞、武汉天喻、浙大网新、珠海派诺、从兴电子、深圳蓝韵医疗、南京埃斯顿、常州润源、上海天跃科技、华立仪表、成都乐创、科东电力、中国工商银行、雷赛智能、重邮信科、全志科技、北京净雅、中国普天、阿里巴巴、华工正源、香港松华首饰、捷成世纪、索贝数码、比亚迪、大唐移动、美的微波炉、航盛电子、科大讯飞、长城科技、金山软件、士兰微电子、上海南华机电、奥的斯电梯、巨人通力电梯、正泰仪器仪表、西安美林电子、美芝制冷、广电运通、扬智电子、九阳小家电等上百家企业。
为数千家企业提供了近100场公开课,主要包括以下企业:
中国互联网中心(CNNIC)、信华精机、亿维自动化、金蝶软件、比亚迪、安信证券、高凌信息、扬智电子、九阳小家电、成都索贝数码、艾默生网络能源、新北洋、常林机械、先控电源、新风光电子、长城科技、大齐通信、网神信息技术、清网华科技、捷成世纪、庄盛家具、广利核系统工程、金山软件、士兰微电子、上海南华机电、奥的斯电梯、巨人通力电梯、正泰仪器仪表、西安美林电子、美芝制冷、广电运通、航盛电子、广州致远、惠州亿能电子、湖南拓维信息、杭州立地信息、凝智科技、硕文软件、先临三维、联合汽车电子、银湖电气股份、新源交通电子、优能通讯、恒强科技、广州从兴电子、朗新科技、福建顶点软件、武汉迈力特、擎动网络、英诺威尔、视博云科技、西普阳光教育科技、京睿科技、倍量电子、TCL、高斯贝尔、广日电气、宝瑞明科技、北龙中网、蓝韵实业、深圳英飞拓、华阳科技、理邦仪器、美的微波炉、雷赛智能、创维数字电视、安健医疗、东信和平、华工正源、长城医疗、思达仪表、新格林耐特、美的空调、比亚迪、长虹手机、雄帝科技、光联通讯、广州新软、艾默生环境优化、大唐移动、北京农商银行、科大讯飞、平安银行、全志科技、 赛格导航、阳光电源、江苏天宝…………
 咨询经验:
1. 南京某高新科技企业(其中大功率伺服器产品稳居国内第一), 是国家级高新企业
2. 武汉某光通讯企业(华中科技大学全资子公司,上市企业)连续合作二期
3. 深圳某电气设备领域领先企业(创业板上市)
4. 深圳某机电自动化、运动控制自动化领先企业(准上市企业)
5. 上海某游戏点卡交易互联网企业,国内最大的虚拟物品交易平台
6. 深圳某医疗器械提供商(国内前三),持续合作2期
7. 国内某大型餐饮企业,在北京有多家分店
8. 江苏常州某纺织机械行业龙头(国内第一)
9. 深圳某大型软件外包企业,主要承接欧美软件外包业务,已通过CMMI5(上市企业)
10. 中国移动(香港)有限公司 (上市企业)
11. 香港松华首饰集团(深圳) 有限公司

本课程名称: 研发多项目管理

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