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课程大纲:

一、迈向高端的战略性人力资源管理
1、变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理
2、人力资源管理的六大模块

二、招兵买马——招聘与配置
1、选择有效的招聘渠道
2、企业人才流失分析：主要原因和深层原因
3、完善内部选拔机制
4、人力资源的优化配置与任用之道

三、操练兵马——培训与开发
1、分析员工培训需求
2、制订并实施培训计划
3、确定培训内容与方法
4、建设内部培训师队伍
5、员工职业生涯规划

四、留人之策——薪酬与福利
1、建立科学的薪酬制度
2、实现薪酬公平——程序公平和薪酬设计
3、制订员工全面福利制度
 选择适当的激励方式
 建设完善的晋升体系
4、企业留人激励的高级原则
 结果均等到创造机会均等
 把握最佳的时机
 要有足够的力度
 讲求民主、赏罚分明
 物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合
 构造员工分配格局的合理落差
（以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论）

五、战略提升——绩效管理
1、设定绩效目标
2、绩效考核的实施
 企业绩效考核中有效推动实施步骤
 企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩
3、完善绩效评估方法

六、企业人力资源规划的总结
1、选对人：三大聘用理念
2、用好人
3、留住人

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