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课程收益:

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
• 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；
• 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华为、腾讯、HP、博时基金）；
• 从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
• 从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；
• 通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

课程大纲:

【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　
• 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？
• 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？
• 如何实现员工的多通道发展？

第一讲问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析

第二讲任职资格管理概念和理念
1、任职资格不是什么？是什么？
2、任职资格核心理念是什么
3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4、NVQ体系介绍

第三讲任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例

第四讲资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
4、情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
5、管理者胜任力的360度评估
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

第五讲任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计

第六讲课程总结与回顾

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