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《从业务高手到管理高手---管理就是这么简单》

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培训受众:

企业总经理、技术类总监、技术类部门经理、技术类主管、技术体系储备干部及人力资源总监、人力资源部门经理等。

课程收益:

通过从技术到管理的课程培训,学员首先可以快速了解从技术转型到管理过程中常见的问题或误区,通过对这些问题的介绍和剖析,让学员理解问题的本质,避免犯类似问题。
由于技术型人才在转换到管理者角色之前没有接触过管理,基本上对管理的理解是空白。
本课程将全面、系统、本质地介绍管理是什么?
管理到底做什么?
管理的本质在哪里?
管理的关键在哪里?
哪些是技术型管理者重点要突破的瓶颈?(如:团队管理、个人领导力的提升、情境管理、跨部门协作等)。
通过学习,让学员认识到自己的新角色,引导学员如何进行角色转变,包括从工作内容、日常沟通方式到工作心态的彻底转变。
课程梳理了从技术到管理所需要掌握的关键知识点,学员通过有针对性的学习与演练,可以快速提升管理能力,并快速成功转型。

课程大纲:

【课程背景】
企业技术型人才转变为管理者过程中碰到的问题:
如果您是一位技术出身的管理者,你以前或者现在是否正为以下问题而烦恼或困惑:
 对技术的念念不忘。因为技术出身,总觉得只有掌握了技术,在企业里才有更多的话语权;只有掌握了技术,才能让下属信服,让别人尊重;只有掌握了技术,才不用担心未来找工作的问题;……
 对管理的困惑。管理是什么?管理到底做什么?我感觉我现在做的都是鸡毛蒜皮的小事,完全是个打杂的,一点都没有成就感,难道这就是管理?……
 对下属的无赖。事情布置下去了,却收不回我要的结果;事事必须得亲自做,否则一定会出乱子;队伍里可用的人太少,老板总是小气地招一些我用不了的人给我;……
 跨部门工作真的很烦心。本职工作我都做不完了,还有那么多的跨部门工作等着我去解决,不去解决,这些人就去投诉,解决吧,我自己部门的事情就做不完了。到底我该先做哪个工作,到底如何安排工作才能不像现在这样,总有做不完的事情;……
 决不能让上级领导失望。领导告诉我,这是在给我机会提升我,我也非常重视这次机会。领导布置给我的工作,我会拍着胸脯接下来,否则领导就会觉得我不是可培养的对象。……
。。。。。。。。。。
作为刚转型的技术型管理者,碰到以上问题或困惑是非常正常的,关键是如何快速摆脱这些困惑,真正理解管理的本质,通过有效的管理方法、管理手段和管理技巧的运用,快速完成从技术到管理的转型,实现组织目标的实现。

【课程特点】
我们通过对多家企业技术型人才转变为管理者的实战运作,从新职位设置、人员入职培训、角色调整辅导、过程跟踪,到半年述职等多种手段的实践,总结出一套完整的、经过实践的从技术到管理的课程体系,包括应掌握的知识、技能及技巧。课程通过讲师理论讲解、案例分析、分组研讨、专项测试、模拟演练等多种方式传授课程精髓,加深学员对从技术到管理角色的理解,提升管理能力。

【课程核心结构】
技术型管理者必备素养、个人领导力、绩效管理、团队管理、沟通管理、时间管理

第一讲 从认识管理开始
 技术类人才转变到管理者过程中的常见问题剖析(案例分享)
 管理的本质

第二讲 从技术到管理的艰难转变
 心态转变
 角色的转换
 工作方式、思维方式转变
 新职位理解与认同

第三讲 规避管理者的常见误区
 技术型管理者特有的管理误区
 管理者普遍存在的管理误区
 管理者的痛苦指数分析
 管理者的失效
 管理的四力分析
 有效的管理者模型



第四讲 优秀技术型管理者必备素养与能力
 技术型管理者必备的素养
 团队管理能力
 团队管理阶段划分及重点工作
 有效授权管理
 团队管理案例分析与演练
 绩效管理能力
 管理者计划与决策能力
 绩效管理理解,绩效管理和绩效考核的区别
 如何进行基于战略的部门KPI分解
 管理者如何进行绩效辅导和沟通
 绩效管理案例分析与演练
 领导力与情境管理能力的培养
 如何提升个人的领导力
 站在技术管理者特有的角度,学会如何实现对下属的激励
 从标杆领导风格分析到优秀技术型领导风格的提炼
 员工准备度匹配分析
 管理下属的技巧与方法
 沟通管理能力
 倾听技巧
 表达技巧
 沟通注意事项
 如何克服沟通中的障碍
 如何高效地进行跨部门沟通与协作
 沟通管理案例分析与演练
 时间管理能力
 时间管理的误区
 时间管理的基本原则
 时间管理的方法与技巧
第五讲 课程总结与回顾

本课程名称: 《从业务高手到管理高手---管理就是这么简单》

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