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                企业文化建设

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培训受众:

适合于部门经理、总监以上人员

课程大纲:

第一章:了解企业文化
一、企业文化建设10 问
二、为什么要进行企业文化建设?
三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果
四、世界500强企业的企业文化印象
五、为什么优秀公司重视企业文化?
六、国内企业文化建设现状
第二章:企业文化的基本概念
一、企业文化的概念
(一)企业文化不是作秀
(二)企业文化不是一种口号
(三)分层的企业文化
(四)企业文化要与产业/产品特性直接有关
(五)建设企业文化的意义
(六)企业文化的诞生过程
1、企业文化&形象设计(CI)具有密切联系
2、企业文化&企业形象设计(CI)的区别
(七)企业文化的沟通过程
(八)文化形成的“积累过程”
第三章:从领导人哲学开始的企业文化
一、企业文化的核心就是领导人的哲学
(一)领导人的哲学决定企业的价值观
(二)领导人的哲学影响企业的组织建设
二、企业中的主文化与次文化
(一)主文化与次文化的区分
(二)不同文化之间的冲突
(三)强势文化和弱势文化
第四章:企业文化的功能
一、重视企业文化的功能
(一)界定了组织与其他组织有别的角色
(二)传递给组织成员一种身份的感觉
(三)促进成员对某一个事物的认同大于对个人利益的追求
(四)提高社会系统的稳定性与言行标准
(五)引导与塑造员工的态度与行为
二、企业文化测评的十大关键指标
(一)规章与制度多寡的程度
(二)各部门协调运作的程度
(三)管理人员对学习的投入程度
(四)个人独立自主的程度
(五)对员工冒险的容忍程度
(六)允许员工公开争执/批评的程度
(七)经理人支持员工的程度
(八)内部沟通畅通的程度
(九)薪酬与绩效结合的程度
(十)成员对整个组织的认同程度
第五章:企业文化的补强——企业的可持续发展之路
一、补强企业文化
二、补强企业文化的过程
三、文化如何融入思想与行为
(一)文化“扎根”原理——引爆点
(二)全世界最大的连锁店是哪家?
四、文化补强之——组织
五、文化补强之——规定
六、文化补强之——执行
七、文化补强之——全员合作

本课程名称:                 企业文化建设

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