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提高中层执行力的3把工具

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   如果企业战略很好,结果却令人不满意,问题肯定出在战略的执行的过程上。如何进行企业中间层的执行力塑造?让下属给自己需要的结果?本课分四章从三个方面切入解决企业员工执行力不足的问题。

课程大纲:

第一章:企业喜欢什么样的人?
一、全球最成功的商学院在哪?
●案例:
二、500强企业的人才的标准
三、人才坐标
案例:执行力强的人的特征
四、三心
五、二意
六、本章小结

第二章:以终为始
一、必须先有目标
(一)目标影响个人成就
●案例:
(二)目标决定企业成败
●案例1:
●案例2:
(三)目标存在的问题
(四)必须想透并量化
二、计划管理
(一)计划的内容
(二)行动计划
(三)预算的要素
(四)计划评估的3个时机
三、戴明的7个字
四、本章小结

第三章:统合终效
一、为什么要管理?
二、管理的“六管”
三、管理的新解
●案例:
四、我们管得如何?
五、时间管理
(一)时间管理演变
(二)80/20定律
(三)80/20原则的应用
●案例:
(四)第二象限工作法
●案例:
(五)熟三明治工作法
●案例:
六、沟通管理
(一)沟通的障碍
案例:这是你的船
(二)变动型组织沟通
案例:
七、团队建设
(一)斯德哥尔摩一瞥
(二)香港之启示
●案例1:
●案例2:
●案例3:
●案例4:

第四章:不执行的代价
一、驱动力的来源
二、全世界最大的连锁店是哪家?
三、组织与分工
●案例1:
●案例2:
四、制度控制
(一)五戒
(二)22条军规
●案例:
五、流程保障
(一)干枯的水槽没有水
●案例1:
●案例2:
●案例3:
●案例4:
(二)流程是制度的保障
案例1:朱元璋如何的结果管理
案例2:为什么香港不塞车、好打车?
案例3:中美薯条大比拼
六、规矩
七、将规矩强化成习惯
(一)好的开始等于成功了一半
(二)摁住第一个瓢
八、马车原理
九、本章小结

本课程名称: 提高中层执行力的3把工具

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