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企业生产经营新模式 -顶层设计与阿米巴经营

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培训受众:

• 企业决策层,高管,生产部门经理及相关人员

课程收益:

重要收获
• 【差异化经营思想】以适应小众化,个性化市场的到来
• 【突破传统】颠覆现有的管理思想,用东方人的思维方式经营

课程大纲:

在生产经营中,您是否遇到过以下情形:
• “薄利多销”加剧了企业间的竞争,盈利性亏损不断增加
• 成本逐年压缩,已无多大空间,产品售价面临巨大压力
• 职能部门以自我为中心,利己思想时有发生,相互协作出现问题
• 价值观不同,想法不同,出现问题难以解决
• 原有的管理模式数年如一日,未能随着环境的变化而变化
课程概要
课程所呈现的是用差异化的经营思想,用东方人的思维模式经营企业:
一. 关于顶层设计,就是企业未来5年,10年的发展规划;发挥愿景的力量;随着中产阶级的不断扩大,小众化消费时代已经来临,市场正从商品经济转向产品经济,低成本战略将难以为继;企业应有敏锐的嗅觉,是继续“薄利多销”,还是“厚利经营”,用差异化的思想经营;课程通过对环境的分析,强调注重顶层设计,转变观念,实现企业转型升级;
二. 关于阿米巴经营模式,阿米巴经营是京瓷稻盛和夫先生创立的一种具有东方智慧的经营模式,是企业生产管理的革命,它使企业的经营目的发生了翻天覆地的变化,阿米巴经营模式运用经营哲学以及会计七原则为前提,通过划小核算单位,进行制造部门的单位时间核算,从而打造一支激情四射的团队;


• 职业经理人及关键岗位管理人员
课程优势
• 【实现顶层设计】转变观念,实现企业转型
• 【新的生产经营模式】为企业生产经营指明了方向

课程内容
前言 顶层设计-厚利经营
阿米巴经营-企业生产管理的革命
第一篇 顶层设计
前言: 企业赢在顶层设计
小众化时代已经到来
第一讲 注重顶层设计,实现企业转型升级
1. 什么是顶层设计
2. 愿景的力量
3. 为什么一定要进行顶层设计
4. 产品升级转型必须解决的四个问题
5. 如何成为具备转型的企业家
6. 企业家转型的四个重要层面
7. 股东利益最大化与员工利益最大化
8. 顶层设计,设计员工利益
第二讲 企业转型是企业家思想意识的转变
1. 市场正从商品经济转向产品经济
2. 小众化消费时代已经来临
3. 低成本战略将难以为继
4. 企业家转型的10个方面
第三讲 战略转型是企业转型的关键
1. 找到新的业绩增长点
2. 要想提高利润,首先提高成本
3. 企业战略转型的途径 
4. 企业转型升级的最终目标:打造智慧型企业
第四讲 顶层设计关注无形资产
1. 无形资产包含的内容
2. 无形资产是具有无限价值的资产
3. 建立管理层和员工之间彼此信任和尊重的企业文化
总结:小众化 厚利时代已经到来
隐形冠军
五年后我们的企业……

第二篇 阿米巴经营
前言 企业生产管理的革命
第一讲 什么是阿米巴经营
第二讲 京瓷经营哲学
第三讲 阿米巴经营的目的
第四讲 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
第五讲 制造部门的单位时间核算
第六讲 阿米巴经营的具体运行
第七讲 打造激情四射的团队
第八讲 案例分析:阿米巴经营引起企业变革
第九讲 阿米巴经营的前提-会计七原则
• 1. 现金流经营原则
• 2. 一 一对应的原则
• 3.筋肉坚实的原则
• 4.完美主义的原则
• 5.双重确认的原则
• 6.提高核算效益的原则
• 7.玻璃般透明的原则
总结 企业经营哲学
会计七原则
阿米巴经营模式

本课程名称: 企业生产经营新模式 -顶层设计与阿米巴经营

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