您的位置: 首页 > 内训课首页 > 职业素养 > 课程详情

details

如何发现和解决生产问题

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
12800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

• 企业中高层,生产管理人员及班组长
• 与生产有关的产品设计,生产技术及生产计划部门人员

课程收益:

• 【强化预防意识】构建预防思维,强化预防理念
• 【掌握发现问题方法】练就一双慧眼
• 【解决方法落地】对解决问题的方法即可落地实施

课程大纲:

在生产经营中,您是否遇到过以下情形:
• 生产问题防不胜防,重复错误不断出现
• 预防意识不强,问题未能及时发现,最终酿成大祸
• 解决问题的方法不当,拖延以及没有透过现象看本质
课程概要
课程通过提高生产管理者的系统思考能力,树立“以防为主”的思想,及时发现问题,提出解决问题的方法并加以改进,同时养成良好的工作习惯及流程管理,用PDCA循环打开思路,为企业创造利润

课程优势
• 【预防为主的思想】防患于未然,或把问题解决在萌芽状态
• 【刨根问底的思想】透过现象看本质,不放过任何疑点
• 【解决问题有规律可循】通过对问题的分析,直面解决之道

课程内容
前言 生产管理赢在思维
一.系统思考能力
二.创造力
三.预防为主
第一讲 生产管理就是要解决问题
一. 没有问题就没有生产管理
二. 做善于发现问题的管理者
三. 分类管理生产问题
第二讲 如何发现和解决操作层问题
一. 操作层问题是生产企业面临的主要问题
二. 发现操作层问题的四种方法
三. 解决操作层问题的五种措施
四. 案例分析:一定要告诉员工违规操作的严重后果
第三讲 如何发现生产问题
一. 提高观察力发现生产问题
二. “5Why分析法”分析生产问题
三. “三不法”与“5W2H分析法”发现生产问题
四. “PM分析法”发现生产问题
五. “4M检验法”发现生产问题
六. “六大任务法”发现生产问题
第四讲 如何解决生产问题
一. 解决生产问题的两个原则
二. 按标准程序解决生产问题
三. ISO在生产管理中的应用
第五讲 QC手法在解决生产问题上的应用
一. QC手法:层别法;查检表;柏拉图;鱼骨图;推移图
二. QC手法解决生产问题的案例分析
第六讲 养成良好习惯
一. 5S管理
二. 用PDCA法打开思路
三. 生产现场管理-做最好的班组长
四. 案例分析:强化流程管理-流程图
总结:1. 现场管理三要素(人,物,场所)及 两流(物流,信息流)
2. 防患于未然
3.“利他”思想

本课程名称: 如何发现和解决生产问题

查看更多:职业素养内训课

如何发现和解决生产问题 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%