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打造卓越领导力与高效能执行力

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1、生动阐述领导力执行力
2、掌握领导和执行的要素和核心流程,增强领导能力和执行观念
3、改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力
4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
5、带您透析执行力的本质,从而提升核心竞争力
6、克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力, 全面提升带团队能力
7、提升中高层管理人员的综合管理素质,使各层级管理干部逐步实现从优秀迈向卓越。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一篇:卓越领导力
一、领导和领导力概述
一、什么是领导?
二、领导与职业经理的关系
三、什么是职业领袖
四、什么是领导力
五、为什么要提升领导力
二、怎样才能当好领导
一、什么样的领导不受欢迎
二、领导者应具备的主要特质
三、职业经理企业家职业领袖的“十大区别”
四、铸造前程规划自我
三、领导的责任与使命
一、领导是什么?
二、领导力必备4大硬件:
1、专业能力。没有过硬的专业知识,员工会蔑视你!所谓领导是一个官位而已!
2、敬畏规则。没有以身作则,没有人真正认同你。
3、团队建设能力。没有成人达己的人才观念,就算你有再好的人格魅力,也不能凝聚
人心!
4、制度建设能力,完善制度流程是核心。
三、领导必备的“十二条标准”
四、领导的“三十项能力”
五、部门经理级的职责定位
六、领导者的价值
七、领导之道
四、打造高效领导力
一、科学的组织力
二、正确的决策力
三、可行的计划力
四、有效的督导力
五、细节的掌控力
六、文化的凝聚力
七、有效的沟通力
八、持续的改善力
九、灵活的激发力
十、持续的创新力
十一、形象的感召力
案例分享
第二篇:高效执行力
一、如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力?
透析企业运作的特性
什么是执行力?
1、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程
2、对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实
3、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现
二、如何强化执行力
1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
2、管理策略的现象与危机
3、主管的问题意识
4、企业策略执行的六大问题
5、培养高效执行力的八大意识
6、提升企业执行力的策略
7、真正的执行:只为结果买单
三、打造高效的执行文化
1、结果来自过程,过程要的是步步为赢
2、执行三原则:效果、效率、效能
3、五大执行策略
4、主管如何修炼执行力
5、干部管理作风整顿
6、案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康
7、视频评析:向李云龙学执行力
8、建立管理执行力的8大规则
9、六大执行力法则
1. 服从法则:以服从为天职
2. 目标法则:盯准一只野兔
3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4. 速度法则:先开枪再瞄准
5. 团队法则:利他就是利已
6. 裸奔法则:没有退路就是出路
10、改善执行力的十大原则
备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

培训师介绍:

 
人力资源管理实战专家
PTT国际职业培训师
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
国家注册企业法律顾问
管理技能提升教练
中国总裁网特聘金牌讲师
中国名师学院诚信培训师

曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总20年,长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作,著作:《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
多家单位特聘首席人力资源顾问、管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。
擅长领域:人力资源管理、员工及中层管理人员培训, 领导力、执行力、TTT、其它按客户要求量身订制的培训。

本课程名称: 打造卓越领导力与高效能执行力

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