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《课程开发与设计》立体学习

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培训受众:

企业内部培训师,资深培训师,课程开发相关人员

课程收益:

1. 成本低。相较于其他课程开发模式,降低了80%的开发成本,为企业节省了大量开支。
2. 数量多。外包专业公司一般只为企业设计一门课程,只能解决部分问题。而该模式则能产出4~5门课程,针对性很强。
3. 周期短。与其他课程开发模式比,项目周期平均缩短了90%,能快速设计出课程。
4. 建队伍。用户在开发课程的同时,也打造了一支属于企业自身的课程开发团队。
5. 提升创新力。在课程实施过程中,员工的创新能力会得到增强,将能自如应对组织可能面临的挑战,保证业绩持续增
6. 解决单位问题: 针对企业的棘手问题开发的课程,能够快速解决问题,为提升绩效作出贡献。
7. 促绩效.依据企业绩效目标设计的课程,将直接为业务部门提供帮助、促进绩效。

课程大纲:

课程特色:
1, 应用线上培训与线下培训相互结合的混合式学习模式,减少学员的压力
2, 结合翻转式课堂的教学技术,让学员迅速将理念与实际工作相互结合
3, 课后立刻产生教学效果,可以应用到工作中。
4, 结合慧之桥独家的线上评估,以及讲师现场引导与评估,为每个学员提升学
习效果。
课程大纲:
模块一 :线上学习
模块一:培训课程设计的概念和意义
1.什么是课程设计
2.课程设计必须遵守的原则
3.如何选择适合自己主题的课程模型

模块二:课程设计的流程与管理
1.课程设计的步骤分析及其关键环节把握
2.如何了解学员需求,让课程设计精准
3.如何根据工作任务要求,设计相应的课程
4.制定课程目标,把握课程设计思路

模块三:确定课程的教学策略和方法
1.什么是教学策略
2.如何根据学员的成熟度,职位高低,选择合适的培训方式
3.标准课堂的教学结构设计
4.如何设计考核方式,让课程设计虎头豹尾

模块四:培训课程的实施与管理
1.课程实施的关键因素是哪些?
2.课程实施的流程分析
3.如何撰写课程计划书
4.课程计划书的实施内容分析
赠送:1000个学习币

模块二:线上评估与辅导
内容:针对每个学员的课程设计职业知识,进行线上评估与辅导,
该模块目的:帮助学员清晰自我分析,并提供相关的学习建议。

模块三:社区学习
内容:课前:帮助学员完成相关作业与交流
课后:讲师提供1年线上的辅导建议,学员相互分享,持续学习。
目的:辅助学员后续成功。

模块四:学员现场学习和评估
内容:学员就相关项目,进行课程设计与开发,制作讲师手册,PPT,学员手册,测试题目,并讨论与展示,讲师评估与辅导
目的:辅助学员掌握开发技巧,并获得最终成果
线下学习时间:1-2天

全程报价:RMB26000 /天/班(不含讲师和助理的差旅费用和食宿费用)
每班人数:25人以内

部分客户反馈:
培训项目设计与评估公开课非常有益,将平时工作实践中的零零点点系统串起来,形成理论基础与指导。 --中国石油大学
在项目设计和实施计划,对我们的工作有很大的帮助。 --海淀区教育党校
因所授内容与所做工作对口,对实际工作具有具体的指导意义。 --公交集团党校
国家教育行政学院的部分学员评价:
1. 知识渊博深厚,授课和蔼可亲,讲解透彻明了,组织严谨有序。
2. 整个专题的讲授就是对所授内容完美的诠释;贺老师授课思路清晰,所授内容准确。
3. 感谢贺老师的辛勤劳动,您使我们认识到自身工作很多的不足,学习到了培训项目设计和评估的具体操作方法。
4. 内容很详实,专业性很强,有很好的指导性,操作性也很强,我们有收获!谢谢了。
5. 内容丰富,专业性强,体系完备,可操作。有较强的启发性,特别是课堂生动,启发了思维。为项目设计与评估提供了参考的框架。

培训师介绍:

 
贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历:
 多年在外资企业的中高层管理经验 ,
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验,授课经验,
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问,负责北方地区的管理工作,同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威(中国)有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历:
华电集团,中国航空油料集团,国家税务总局,国家安全生产监督局,国家教育行政学院,中石化,北京财政局,北京工商局,HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友,东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司,中建总公司,中建二局,中建三局,中建钢构,中建三局等。

参与组织编写书籍:
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目:
国家高级营销师,
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程:
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展

本课程名称: 《课程开发与设计》立体学习

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