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非人力资源主管的人力资源管理

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

让直线主管人员掌握人力资源管理知识与技能
促进人力资源管理人员与直线主管人员相互紧密协作
全面提升人力资源管理的技能与技巧

课程大纲:

一、直线主管的人力资源难题

二、非HR主管的人力资源意识
1.认识人力资源
2.人力资源管理实质
3.HR管理的一个核心
4.HR管理的两个目的
5.HR管理的三个层面:
6.HR管理的四大核心功能:
7.HR管理体系的五个支柱:
8.HR的六大功能模块
9.从ISO看人力资源管理现状
10、人力资源管理怪象


三、企业为何需要人力资源管理
1.人才竞争三维空间示意图


四:认识管理者的HR责任
1.管理的五项基本职能是?
2.管理者的HR责任
3.管理者的基本责任
4..不同管理岗位的HR职责分工
5.总经理的HR管理职责
6.人力资源管理职责体系
7.直线部门与人力资源部门分工
8.直线部门与人力资源部门分工

课后思考:

【此课程大纲仅供参考,具体内容以实际讲授为主】

培训师介绍:

 
姚绍龙,ICC(国际咨询协会)注册管理咨询师,中国总裁培训网金牌讲师, 中人网、培训经理网、老板顾问、价值中国、中国质量报社等专业媒体特约专家,中国民企发展研究中心特约顾问。

中国最具实效的实战型管理咨询培训专家,曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维,具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。

具系统的企业内训课件开发及主讲能力,独有的咨询式培训技术保证顺利实施培训转化。课程范围包括:企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人力资源、职业规划、市场营销、物流管理等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司、大学院校行业。服务企业已达200多家。

姚绍龙老师在业界拥有非一般的影响力,专业博客日均点击率过万,总点击量已超过10000万,全国已有数百家新媒体转载推广。其非一般的培训能力及效果来自持续不断的企业实战积累,其课件设计系统实用、培训风格风趣幽默、案例分析入木三分、问题总结经典细致、改善方法简单实用,尤其善于把理论的问题案例化、专业的问题通俗化、复杂的问题简单化、零散的问题系统化,培训效果十分显著!

本课程名称: 非人力资源主管的人力资源管理

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