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成长型企业的薪酬激励体系设计实战

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培训受众:

  企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等相关部门工作人员。

课程收益:

通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;
学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素,具备建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧;
能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划;
具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验,能进行有效的薪酬管理。

课程大纲:

第一单元 企业薪酬概念导入与关键词解析
员工激励机制的导入
薪酬的定义与范围
8分人才,9分使用,10分待遇
确定薪酬策略的核心问题—321法则
学员讨论:本公司薪酬体系存在哪些问题?如何优化?
  
  1、薪酬设计关键词之一: 工作分析
为什么会有工作内容的不同关注
工作分析的常用三大方法
实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例
企业编制岗位说明书的两个误区
重点:如何编写岗位职责与工作标准
工作标准编制的三大原则
课堂练习一:编写岗位职责与工作标准

  2、薪酬设计关键词之二: 岗位价值评估
为什么要职位评估??
因素评估法操作流程
职位评估体系中:价值评估指标的一般要求
最通用的职位评估体系
因素评估法,对与岗位相关的四个纬度、14项指标进行评价
课堂练习二:用“因素评分法”进行岗位价值评估
职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
实战分享:某企业岗位评价创新流程的咨询案例

   3、薪酬设计关键词之三:员工能力素质评估
任职资格(胜任力)的ASK模型
1、全员核心胜任能力
2、综合通用胜任能力
3、岗位专业胜任能力
任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法
视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图
实战分享: 员工胜任力评估的简易处理
如何实现能力素质与员工薪资横向定级

  4、薪酬设计关键词之四:薪酬调研实现外部公平
薪酬调研的分析原则
了解市场薪资水平
外部薪酬竞争性
内部薪酬的激励性
案例讨论:如何看薪酬调研的数据曲线
定义讲解:薪酬中位值级差、职等带宽、职等工资级差
专题讨论:如何编制企业《标准工资等级表》

第二单元 典型人员的薪酬体系设计
一、中高层管理者的薪酬体系设计要点
二、专业技术人员的薪酬体系设计要点
三、销售类人员的薪酬体系设计要点
四、生产一线人员的薪酬体系设计要点
五、行政支持人员的薪酬体系设计要点
案例讨论:如何设计企业年终奖?

第三单元 绩效考核如何与薪酬调整挂钩
张经理的困惑?----绩效考核与调薪关系
企业薪酬调整的三大公平原则
如何实现外部公平:薪酬调查
如何实现内部公平:职位评估
如何实现自我公平:绩效考核
绩效管理六步法之逻辑关系
企业薪酬调整的主要类别
绩效加薪;
晋升加薪;
普调加薪;
案例讲解:企业年度绩效调薪八步法
实战案例:如何平衡新老员工收入差距问题
推行绩效考核与薪酬体系难点与对策分享---实战技巧分享
考核指标如何选择?
目标值如何讨价还价?
如何处理不同岗位间的考核平衡性?
如何破除评分的“满分主义”?
如何把考核分数与绩效工资挂钩?
如何让考核工作长久执行下去?

第四单元 企业菜单式福利计划的实战技巧
费力不讨好的福利短板
平均主义、年年不变、被动接受、麻木不仁
事业留人、感情留人、待遇留人
成功激励的个性化:人之欲,施于人
菜单式福利计划的实战七步法
福利总额预算
员工福利点值确定与分配
福利需求问卷调查
福利菜单更新优化
制定福利价格点值
福利选择、购置与支付
方案实施效果评估,持续改进

第五单元 非金钱激励员工的八大工程
方法1:情感激励;
方法2:榜样激励;
方法3:赞美激励;
方法4:环境激励;
方法5、目标激励;
方法6、培训激励;
方法7、授权激励;
方法8、恐惧大棒法
企业薪酬激励的实战技巧分享
第一、公司年度财务业绩为前提
第二、公平的程序和结果
第三、制度公开,数字保密
第四、“文官给名,武官给钱”
第五、马太效应,事先约定
第六、预防“春晚现象”的心理饱厌
第七、薪酬就是 “沟通”

课程总结与知识回顾

本课程名称: 成长型企业的薪酬激励体系设计实战

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