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校园人才招聘与甄选九步法

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培训受众:

  企业各部门总监、经理、人力资源部招聘经理

课程收益:

学习如何制订校园招聘计划,如何建立校园招聘中的人才素质模型;
掌握如何发布校园招聘信息,快速实现校园招聘中的简历筛选;
重点学习校园人才甄选的三个实战方法,包括笔试、无领导小组讨论以及结构化面试;
学习针对大学生作为新员工的录用与培训工作如何开展,以及校园招聘效果的评估总结;

课程大纲:

课程导言 建立正确认知--校园招聘流程概论
为什么必须做好校园招聘工作?
校园招聘失败的成本:直接成本,间接成本
校园人才甄选的三个核心理念
最好的,未必是最合适的!
品格与专业更重要!
选择与努力更重要!
校园招聘与人才甄选的流程概述

第一步 如何制订校园招聘计划
讨论:校园招聘作为人才招聘的渠道,有哪些优势?有哪些劣势?
校园招聘的特点分析
案例:某企业的校园招聘计划的问题点?
制订《校园招聘计划》的主要内容
制订校园招聘计划的四点建议

第二步 校园招聘中的人才素质模型
对胜任力模型的再理解
视频分享:看联想公司人才选拔要求
校园招聘中的人才素质模型:钻石模型
岗位基本刚性要求
应知应会专业知识
工作必备综合技能
职业态度
特别加分
如何编制钻石模型:典型样本之行为事件访谈法
课堂练习:编制本企业的校园招聘的人才标准模型
第三步 如何发布校园招聘信息
发布校园招聘信息的两大作用
吸引优秀人才
塑造雇主品牌
校园招聘信息广告的承载形式
招聘海报、宣传单页、宣传片、小礼品等
招聘广告信息制作的注意点
选择发布渠道,投放招聘信息
案例分享:如何成功举办校园宣讲会
校园宣讲会:前期准备+当日宣讲
企业校园沟通会议程

第四步 校园招聘中的简历筛选
校园招聘简历筛选的常见问题分析
精准简历筛选的四步法
第一步,先用关键字法初步筛选简历;
第二步,再结合个性测验结果二次筛选;
第三步,再用履历分析技术三次筛选;
第四步,再用电话沟通或初步面谈最终筛选;

第五步 校园人才甄选实战—笔试
讨论:笔试在人才甄选中,有哪些优点与不足?
笔试的特点与应用
校园招聘笔试测验的五种必备题型
认知能力测试
专业知识理论水平测试
语言能力(英语)、阅读理解测试
情商管理、沟通协作能力测试
性格类型、职业倾向、行为风格测试
企业使用笔试测验的四点经验分享

第六步 校园人才甄选实战—无领导小组讨论
无领导小组讨论的面试特点分析
视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题?
无领导小组讨论的座位设置
无领导小组讨论的实施步骤
无领导小组讨论的面试官看什么
注意无领导小组讨论的“陷阱”

第七步 校园人才甄选实战—结构化面试
如何操作结构化面试:
第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
第二步,编写各面试要素的详细定义说明
第三步,根据面试要素,设计七大类型面试问题
第四步,根据面试要素、权重及定义说明,编制具体的评分表格
三大结构化面试表格(工具分享):
结构化面试评分表
结构化面试平衡表
结构化面试汇总表
第五步,组建面试小组,现场实施结构化面试,并做好评价记录
经典七种面试类型问题分享
1、背景性题目;
2、意愿性题目;
3、专业性题目;
4、情景性题目;
5、压力性题目;
6、智能性题目;
7、行为性题目;
升级版的面试提问技巧
打乱次序,声东击西
引蛇出洞,步步为营
未雨绸缪,穷追猛打
逆向推理,心理投射

第八步 新员工的录用与培训
校园招聘—新员工录取的主要工作
如何规避入职体检的潜在风险
招聘新员工在试用期可以随意辞退么?
讨论:签订三方协议后,应聘者出现私自毁约的情况?
从“学生”到“职业人”的角色转换--重视新员工入职培训
新员工入职培训的三个层面
案例讨论:试用期内的培训风险?
视频讨论:如何迎接新人---让新员工快速融入企业文化

第九步 校园招聘效果的评估总结
校园招聘效果评估---PDCA循环的规定动作
招聘评估工作---“2221”法则
“2”: 过程+结果;
“2”:定性+定量;
“2”:问题+方案;
“1”:评估总结报告;
校园招聘的发展趋势

课程总结与知识回顾

本课程名称: 校园人才招聘与甄选九步法

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