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基于可实现性的绩效体系推行

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课程大纲:

第一天课程 我心里的绩效

第一部分:什么是绩效体系
前语:绩效体系的架构
1、绩效在实际工作中如何定义
2、绩效作用(针对企业面对的战略或目前需要控制的目标)
3、绩效推行的工具介绍与运用(经典的BSC\MBO\KPI\KCI\360)
4、指标的定义与识别
5、指标的选取维度、方法与释义
6、指标如何做到精准标定
7、绩效制度如何做到实用与易理解
第二部分:推行绩效的切入点预判
1、推行绩效的负责人如何确认
2、绩效推行的时机如何把握
3、绩效推行需要搞定哪些事?
4、绩效预运行的注意事项
第三部分:体系建设
1、体系建设的意义
2、体系的包含的子系统
3、绩效体系如何去培训知会?
4、体系如何让普通员工看得懂

第二天课程 你的队伍你的人
第一部分:人事盘点
前语:人事盘点的意义与作用
1、公司的组织结构的状态
2、公司部门职责与岗位职责的状态
3、业务流程与内部管控职能流程是否识别
4、人员组成结构、配置状态盘点
第二部分:管理盘点
1、公司的利润中心的核心问题点
2、辅助部门的核心问题点
3、公司战略遇到的问题点
4、财务部门的核心问题点
5、市场客户端的核心问题点
6、流程的核心问题点
7、人力成长的核心问题点
第三部分:大家的关注
1、第一领导关注的问题点
2、二阶领导关注问题点
3、中层管理人员关注问题点
4、技术人员关注的问题点
5、基层员工关注的问题点

第三天课程:我来教你做绩效
第一部分:梳理组织
1、如何调整组织以及调整的原则与目的
2、让惯例变成程序
3、部门职责怎么定义简单易懂
4、职位信息需要规范与定义
第二部分:指标怎么设计
1、利润中心指标怎么做
2、财务部指标怎么设计
3、市场部指标怎么设计
4、辅助部门指标怎么设计
5、高管指标如何设计
6、中层指标如何设计
7、基层指标如何设计
第三部分:考核结果如何运用
1、月度运用的具体方法
2、人事任免的具体方法
3、年度评优、激励的做法
4、阶段性调薪的策略

第四天:动动手、做做看

第一部分:该干什么干什么
1、详细的分工明确、作业明确
2、推行的时间计划表
3、培训的精准落地
第二部分:绩效推行沙盘演练
1、分组讨论组织变革
2、讨论流程梳理的入手
3、总结:岗位职责如何做到精准简单
4、动手:各部门指标是否快速定义与精准
5、人事:体系包含的内容明确
6、财务:数据链是否清晰
7、市场部:外部数据是否确认
8、利润中心:流程是否达成一致
9、领导:激励是否可行
10、说说各自对绩效体系推行的心得体会

培训师介绍:

 
企业培训师、人力资源管理师
十余年大中型企业人力资源管理工作经验,
曾任大型制造业、IT通信公司的绩效经理、高级经理等职位
擅长根据企业战略或管控目标制定并指导培训绩效推行。
兼职企业内训50多次、主导过3家不同性质的公司实现绩效推行,获得一致好评。

本课程名称: 基于可实现性的绩效体系推行

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