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非项目管理人员的项目管理

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课程大纲:

第一单元:项目与项目管理概论
1. 案例:我的项目管理者之路
2. 案例:中国好声音为什么这么火???
3. 案例:项目就在你身边
4. 什么是项目
5. 项目的临时性
6. 项目的临时性
7. 项目的独特性
8. 案例:驴子的故事--淹没在经验之河
9. 哪些是项目
10. 组织的两类工作:运营和项目
11. 项目与运营
12. 干系人(Stakeholder)
13. 案例:事业环境因素VS组织过程资产
14. 项目管理的发展
15. 项目管理的发展
16. 美国的项目管理现状
17. 中国的项目管理现状
18. 项目管理的必要性
19. 案例:项目管理是什么?
20. 案例:“传统”的由来!
第二单元:项目的成功评价与生命期
1. 案例:需要多长时间完成?
2. 谁应该学习项目管理???
3. 案例:我是怎么卖股票的?
4. 项目管理和工商管理有什么区别?
5. 案例:项目的失败不在于细节在于过程
6. 项目管理四个层次
7. 项目管理过程组
8. 项目生命周期
9. 小组论剑:微软的项目经理
第三单元:项目管理知识领域
1. 案例:划定边界、管好边界
2. 做且只做项目所属工作
3. 案例:范围管理--不多不少
4. 项目必须在有限时间内按时完成
5. 案例:时间管理--不快不慢
6. 计划花费VS实际VS Earned
7. 案例:成本管理--不省不费
8. 建设项目成本组成
9. 现代质量管理与项目管理的共识
10. 案例:质量管理--不好不坏
11. 案例:人力资源管理--好聚好散
12. 项目团队是项目运行的主体
13. 案例:沟通!沟通!
14. 中美人口普查口号:沟通的重要性
15. 案例:三峡工程的九个没想到
16. 风险态度
17. 案例:风险管理--已知?未知?
18. 案例:项目采购管理--好买好卖
19. 为什么要整合
20. 怎样整合
21. 项目整合管理过程
22. 案例:项目管理知识领域及相互关系
23. 项目管理过程映射
第四单元:项目团队与项目经理
1. 项目经理的责任
2. 案例:职能型组织及其实例
3. 案例:矩阵型组织及其实例
4. 案例:项目型组织及其实例
5. 案例:项目经理 VS 职能经理
6. 组织项目管理的发展路径
7. 组织和个人相互促进和提高
8. 组织项目管理能力提升PPT
9. 项目管理与我

培训师介绍:

 
清晖项目管理资深讲师:
1.教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6. 863计划、973计划、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
11.出版专著三部

本课程名称: 非项目管理人员的项目管理

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