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领导力提升培训

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培训受众:

企业各类高级管理人才

课程收益:

厘清领导者与管理者10项区别。
清晰衡量领导者成功与否的核心标志。
明确影响领导行为成功率的4个主要元素。
掌握如何快速提高领导个人领导力的6项技能。
谙熟如何快速使领导者从优秀到卓越的10大修炼。
掌握一整套强势领导的方法,思路,和方案解决体系…

培训颁发证书:

中国培训趋势论坛前沿金坛奖年度十佳培训师,中国培训趋势论坛前沿金坛奖年度十佳课题奖。

课程大纲:

【课程大纲】:
第一模块:什么是循环领导力:10%
 領導力的概念及定义
 循环领导力的定义及概念.
情景探討:這些属于領導力嗎?
 为什么只有循环领导力才是真正的领导力
 衡量一个領导成功与否的核心标志
 影响一個領導者成功的 3 個主要元素
 領導者与管理者的10大区別与联系是什麼
案例剖析:毛泽東的哲學思維
案例剖析:邓小平的改革创新

第二模块:為什么要提升循环领导力:5%
 个人层面:提升領導力的重要性和必要性
1) 只有學习領導力才能成为領导
2) 只有提升領導力才能成為好領导
 集团层面:領導者是如何促進自己所辖部門业绩增長的?
視頻剖析:他們是如何成功的:南极大冒险。

第三模块:如何提升循环领导力:75%
前言:
1) 什么是循环領導力?
2) 它們之間有哪些必然联系?
情景探討:這些属于領導力嗎?

第一領導力:領導者确定航向的能力:靠航向引领未来!
1) 为什麼确定航向的能力為第一領導力?
2) 如何确保航向的正确性:“3Rs”法則
案例剖析: 招行的崛起.
案例剖析:中国地产业的未来
案例剖析:柯达的落败
案例剖析:摩托罗拉的遗憾

第二領導力:領導者识人用人的能力: 靠人才缔造成功!
1) 为什麼识人用人能力為第二領導力?
2) 如何确保选拔出优秀的人才:“5Es”原則?
案例剖析:是什么助推了广发信用卡的腾飞
案例剖析:宝洁为什么选用她?

第三領導力:提高下属 执行力的能力:靠执行实现战略!
1) 影响提升执行力的元素都有哪些?
2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力?
視頻剖析:超越巔峰
案例剖析:美国次貸危机的形成。

第四領導力:領導者 演讲的能力: 靠言辞号召大众!
1) 优秀的领导者用演讲感染团队
2) 如何提升领导者演讲的感染力
3) 演讲能力=腹稿 + 口才
4) 制定一個好腹稿的4原則
5) 练就一個好口才的4原則
案例剖析:馬云的激情。
案例剖析:林肯葛德斯堡演讲辞逻辑分析

第五領導力:領導者創新的能力: 靠创新持续发展!
1) 什麼是新的源泉:新鮮的思維
2) 保证新鮮思維的正确性的2元定律
案例剖析:什麼造就了阿里巴巴。
场景探讨: 如何实现互联网金融.
场景探讨:是谁动了我们的奶酪
—如何在余额宝的淫威下防止存款的流失?
案例剖析:万达集团的多元化道路。

第四模块 :总结答疑:10%
 領導的核心本质:“SDL”
 如何 争 取你的对立面
案例剖析:奥巴马为什么赢得了大选?
 现场答疑:

培训师介绍:

 
●中 国 管 理 科学研究院研究员
●工 商 管 理 学 博 士
●北 京 师 范 大 学 特 约 讲师
●17年实战营销经验(宝洁12年)
对渠道管理,经销商管理,销售力提升,“跨区流
货”治理等有独到的见解。有丰富的处理团队营销过
程中复杂问题的经历及经验。曾为宝洁,吉列,金霸
王,博朗,派克等多家外资公司做过管理咨询服务。
实战销售17年,其中宝洁工作12年,宝洁高级销售经理,培训师。课程教授以实战练习为主,理论教学为辅。所采用案例均为自己在宝洁期间真实案例:不超三代:即:自己所为,自己主管所为,自己下属所为----完全符合外企培训案例选择标准。

本课程名称: 领导力提升培训

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讲师授课水平00%

服务态度00%