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课程收益:

厘清领导者与管理者10项区别。
清晰衡量领导者成功与否的核心标志。
明确影响领导行为成功率的4个主要元素。
掌握如何快速提高领导个人领导力的6项技能。
谙熟如何快速使领导者从优秀到卓越的10大修炼。
掌握一整套强势领导的方法，思路，和方案解决体系…

课程大纲:

【课程大纲】：
第一模块：什么是循环领导力：10％
 領導力的概念及定义
 循环领导力的定义及概念.
情景探討：這些属于領導力嗎？
 为什么只有循环领导力才是真正的领导力
 衡量一个領导成功与否的核心标志
 影响一個領導者成功的 3 個主要元素
 領導者与管理者的10大区別与联系是什麼
案例剖析：毛泽東的哲學思維
案例剖析：邓小平的改革创新

第二模块：為什么要提升循环领导力：5％
 个人层面：提升領導力的重要性和必要性
1) 只有學习領導力才能成为領导
2) 只有提升領導力才能成為好領导
 集团层面：領導者是如何促進自己所辖部門业绩增長的？
視頻剖析：他們是如何成功的：南极大冒险。

第三模块：如何提升循环领导力：75％
前言：
1) 什么是循环領導力？
2) 它們之間有哪些必然联系？
情景探討：這些属于領導力嗎？

第一領導力：領導者确定航向的能力：靠航向引领未来！
1) 为什麼确定航向的能力為第一領導力？
2) 如何确保航向的正确性：“3Rs”法則
案例剖析: 招行的崛起.
案例剖析：中国地产业的未来
案例剖析：柯达的落败
案例剖析：摩托罗拉的遗憾

第二領導力：領導者识人用人的能力：靠人才缔造成功！
1) 为什麼识人用人能力為第二領導力？
2) 如何确保选拔出优秀的人才：“5Es”原則？
案例剖析：是什么助推了广发信用卡的腾飞
案例剖析:宝洁为什么选用她？

第三領導力：提高下属执行力的能力：靠执行实现战略！
1) 影响提升执行力的元素都有哪些？
2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力？
視頻剖析：超越巔峰
案例剖析：美国次貸危机的形成。

第四領導力：領導者演讲的能力：靠言辞号召大众！
1) 优秀的领导者用演讲感染团队
2) 如何提升领导者演讲的感染力
3) 演讲能力＝腹稿＋口才
4) 制定一個好腹稿的4原則
5) 练就一個好口才的4原則
案例剖析：馬云的激情。
案例剖析：林肯葛德斯堡演讲辞逻辑分析

第五領導力：領導者創新的能力：靠创新持续发展！
1) 什麼是新的源泉：新鮮的思維
2) 保证新鮮思維的正确性的2元定律
案例剖析：什麼造就了阿里巴巴。
场景探讨: 如何实现互联网金融.
场景探讨:是谁动了我们的奶酪
—如何在余额宝的淫威下防止存款的流失?
案例剖析：万达集团的多元化道路。

第四模块：总结答疑：10％
 領導的核心本质：“SDL”
 如何争取你的对立面
案例剖析：奥巴马为什么赢得了大选？
 现场答疑：

培训师介绍：

●中国管理科学研究院研究员
●工商管理学博士
●北京师范大学特约讲师
●17年实战营销经验（宝洁12年）
对渠道管理，经销商管理，销售力提升，“跨区流
货”治理等有独到的见解。有丰富的处理团队营销过
程中复杂问题的经历及经验。曾为宝洁，吉列，金霸
王，博朗，派克等多家外资公司做过管理咨询服务。
实战销售17年，其中宝洁工作12年，宝洁高级销售经理，培训师。课程教授以实战练习为主，理论教学为辅。所采用案例均为自己在宝洁期间真实案例：不超三代：即：自己所为，自己主管所为，自己下属所为----完全符合外企培训案例选择标准。

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