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基于PMP项目管理理论和实战

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课程大纲:

基于PMP项目管理理论和实战
企业内训课程方案











隋继周老师

目录
1 企业定制内训课程方案 3
1.1课程概述 3
1.2课程特色 3
1.3课程收益 3
1.4培训课时 4
1.5课程对象 4
1.6课程大纲 4
1.7培训教材 7
1.8客户协助事项 8
2 讲师介绍 8
3 讲师鉴定 11


1 企业定制内训课程方案
基于PMBOK第五版的PMP培训(4天+1天实战)
1.1课程概述
本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版的知识体系,以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索,以大量的项目管理实际案例为载体,并充分结合国内外企业项目实施的特点,对项目管理知识进行全面的介绍。
基于PMBOK知识体系的项目管理专业人士PMP (Project Management Professional)认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行,进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责,不仅领导和指导项目,也要管理项目团队成员。
PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可,包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养,鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国,国内已有超过5万名项目经理通过PMP认证,取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。
基于PMBOK为基础的项目管理实战以实际案例演练驱动培训的开展,让学员在案例分析和演练的过程中思考和体验项目管理中的关键控制点和应用技巧,培训师将从演练活动中引出正确的知识点,并进行深入浅出的讲解和对演练进行点评。
通过学完此门课程,学员在理解项目管理知识体系和实施方法论的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作,大幅度提升项目管理的实操能力。
老师以站立讲解为主,现场案例解析、互动为辅。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式。案例解析一针见血,具体方法有的放矢,课程内容贴近实际工作,具备极强的针对性和实操性。
1.2课程特色
课程采用讲师讲解、小组讨论、案例练习等多种方式,方便学员掌握项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
1.3课程收益
1. 了解项目管理基础知识体系,以及最新国际项目管理发展动态;
2. 学会PMBOK通用的项目管理沟通语言;
3. 掌握项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等项目管理知识领域及其工具;
4. 掌握实际应用PMBOK知识的实战方法与技巧,帮助企业提升项目的绩效。
1.4培训课时
4天理论+1天实战
1.5课程对象
项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理,以及其他直接或者间接参与项目管理的人士,考取PMP认证的人员。
1.6课程大纲
通过4+1模式,可以系统、全面、完整的学习到PMBOK体系精髓,可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深掌握PMBOK核心知识领域与考点与技巧。通过资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中,让学员从实战角度深刻领会到PMBOK项目管理理念,最终能够学以致用。
日期 标题 课程详细
第一天 第一章 项目管理引论 1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
第二章 组织影响与项目管理 2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
第三章 项目管理过程组 3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
第二天 第四章 项目整合管理 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第五章 项目范围管理 5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
第六章 项目时间管理 6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
第三天 第七章 项目成本管理 7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第八章 项目质量管理 8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
第九章 项目人力资源管理 9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
第十章 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
第四天 第十一章 项目风险管理 11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
第十二章 项目采购管理 12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
第十三章 项目干系人管理 13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
第5天 第十四章 实战培训1天 14.1项目的启动实战演练
14.1.1制定项目章程
项目章程模板及其内容解析
14.1.2识别项目干系人
ABC项目干系人案例演练:
1、 制作干系人地图
2、 设计干系人管理策略
3、 项目组织的组建
4、 制作干系人沟通矩阵
14.2项目的规划实战演练
项目计划模板及其内容解析
ABC项目计划案例演练:
1、 编制WBS
2、 制定进度计划
3、 编制资源计划
4、 编制风险计划
14.3项目的执行实战演练
项目看板(KANBAN)介绍
ABC项目看板演练:
1、 编制项目看板
2、 每日站立会议演练
14.4项目的监控实战演练
项目绩效报告(周报)模板及其内容解析
ABC项目绩效报告演练:
1、 编制项目绩效报告
2、 汇报及评审绩效报告演练
14.5项目的收尾实战演练
项目总结报告模板及其内容解析
ABC项目总结报告演练:
1、 编制项目总结报告
2、 经验教训总结分享
课程大纲根据客户实际需求,可能发生变动,增加案例分析内容。同时在每个部分结束后,都有课堂练习题巩固所学知识。
1.7培训教材
教材名称 教材形式 备注
《PMP课程培训讲义(4天)》 印刷版 课堂教材
《ABC案例》 印刷版

1.8客户协助事项
1、培训时间:确定具体培训时间,至少提前20天告知;
2、培训场地:可容纳30人左右的会议室或教室(根据企业人数,最佳人数为30人左右);
3、培训设备:扩音设备(包括麦克风)、投影仪、幕布、白板(白板笔、白板擦、白板纸);
4、后勤协助:复印资料、饮用水等;
5、学员名单:按附表填写学员名单。
附表:学员名单
公司名称: 地址:
联系人: 电话: e-mail:
No. 学员姓名/拼音 性别 部门 职务
1
2
3
4
5
6





2 讲师介绍


隋继周(76年,北京),MBA,高级工程师,北京市评标专家,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,项目管理技术杂志专家评委。自1996年以来,隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位,亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目,并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十五年的项目及项目群管理经验,他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质,其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围,并在多种学术杂志中发表多篇项目管理相关论文,他擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术,经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。
隋继周老师课程最大的特点就是说的透彻,讲的明白,启发式培训,渲染力极强。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式,全方位调动学员的思维神经,由浅入深,层层逼近,契机契法,直到领悟,彻底掌握。
隋继周老师主讲课程包括:项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略(支持)项目管理办公室、项目经理领导力及人际关系。
1、最前沿的项目管理实战课程:《PMBOK项目管理沙盘实战演练》;
2、落地效率最高的项目实战课程:《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》;
3、项目经理软技能教练课程:《项目经理领导力及人际关系训练营》;
4、符合国情的敏捷项目管理实战课程:《AgilePM让中国IT软件企业飞起来》;
5、项目群集约化管理与组织商业变革的锋利武器:《MSP项目群管理方法最佳实践》;
6、手把手教你掌握甲方项目管理方法:《PRINCE2项目管理方法论沙盘演练》;
7、通用的建设工程项目管理方法案例实战:《建设工程项目管理案例实战》;
8、企业领导、高层经理项目管理必修课《项目投资组合管理》;
9、成功企业、百年老店、基业长青靠的是什么?带您进入企业级《风险管理》;
10、10倍利润、10年增长不靠说出来的,如何策划并实现企业长久价值?带您进入企业级《价值管理》;
11、如何提高收入、节约成本、提高服务质量,如何实现和证明战略目标?企业应持续关注《收益管理》。
隋继周老师近三年主要服务的客户有:
2013年:冀北电力、江苏电力、亿滋食品、中国HP、深圳核建、中海油能源、中国石油、四川移动、广州移动、尚德机构、NEC软件研发中心、国家统战部、平安科技、泰康人寿、星河亮点、一汽大众、三一重工、工行研发中心、广东公诚物业、新华社、江苏移动……
2012年:东软股份、中软国际、大麦网、中国移动、中国电信、中国联通、伊利集团、首都机场集团、江苏国电、长安福特、广通服、沈阳发动机、大港油田、北京软件过程改进协会、北京华商电力科技、未来国际、国税总局、华油集团、中煤集团、南瑞国电集团、广电集团、新疆兵团、神州数码、辰州矿业、中国电力设计研究院、中国建筑科学研究院。
2011年:、山东农信、中信证劵、星网锐捷、柏叶口水库建设局、国家知识产权局、信产部软件与集成电路促进中心、河北电力、神州数码、用友政务、中国农业银行、浙江华为、西安印钞厂、西安高新企业大学、齐鲁软件园、山东软件行业协会、华光照排等。

客户评价:
“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家,更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。” ——常先生,UFIDA副总经理
“通过培训,我接触到了如此多的项目管理知识,隋老师的演讲深入浅出,生动幽默,是一位优秀的讲师。” ——童博士,CSIP处长
“这是我听过的最好的培训,难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”——徐科长,北京石景山区财政局
“从隋老师的授课和座谈中,我们深深地感到他对项目管理事业的热爱,对讲师工作的认真负责,通过本次项目的合作,我们感到隋老师人品忠厚正直,其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”——王经理,潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部

讲师资质:

隋继周北京项目管理评标专家资质、信息系统项目管理师证书、PMP证书

隋继周PRINCE2、ITIL、P3O国际项目管理产品讲师资质及MSP、AgilePM从业资格证书

隋继周SCRUM Master、CMMI和OBASHI等国际资格证书

隋继周老师荣誉证书
3 讲师鉴定





本课程名称: 基于PMP项目管理理论和实战

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