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如何做到一个优秀的班组长

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培训受众:

企业生产班组长、车间主任、主管、其他生产管理人员。

课程收益:

让现场管理者掌握班组管理的系统知识;
让现场管理者熟练掌握早会技巧,学会激励员工;
让现场管理者提升班组长的管理技能,增加生产计划达成率;
让现场管理者掌握对人、机、料、法、环的管理技能;
让现场管理者保证产品质量,改善现有作业技法;
让现场管理者实现生产技术技巧的快速克隆,提高工作效率;
让现场管理者掌握班组建设技能、班组管控技能
让现场管理一目了然,处于精细控制之中
让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善

课程大纲:

第一讲 管理概论
管理原则
班组管理特点
管理者角色与职责
班组长的五大职能
第二讲 生产计划排配与工作督导
计划的五个步骤
潜在障碍分析
布置任务的原则
工作监督与及时改
第三讲 班组长如何开好早会
开早会的必要性
早会的训练步骤(案例)
早会的目的
早会的内容
高效早会要领
第四讲 6S 与与现场管理
6S 简介
6S 实施重点与技巧;
6S 实施的步骤和推行组织
6S 推行的十大误区与十大要诀
建立 6S 长效机制
第五讲 目视管理在生产制造企业如何应用
目视管理目的
目视管理项目
目视管理的效果
目视管理的工具
现场看版内容
目视管理案例(实战图片)
目视文化在企业的导入
第六讲 班组长现场控制的就八大核心:人、机、料、法、环、质量、交期、成本
现场改善的思路
现场改善的任务
现场改善的基本原则和意识
现场改善的方法(提案改善法、3U MEMO 法)
现场改善实施技巧
第七讲 团队管理
团队与个人关系
如何激励、关怀与培养下属
如何是人际沟通更有效
如何消除员工的情绪化
人际关系行为
第八讲 管理领导力修炼
自我成长和提升
领导风格塑造
现场体验、辅导、答疑

培训师介绍:

 
★ 南昌航空大学(1991-1995)
★ 历任:
☆ 万向集团万向钱潮 设备课长
☆ 香港福群科技 生产经理
☆ 松本电工 生产总监
☆ 咨询顾问机构 项目总监/高级顾问
★ 现任:
☆ 深圳企业管理咨询机构 咨询总监/MBB
☆ 企业学院特聘师 培训导师
☆ 深圳市总工会 高级讲师

★ 主要研究领域:
企业管理系统革新、流程梳理、人力资源HR系统、精益六西格玛管理等,涵盖6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、员工素养职业道德培训、班组长管理实战、效率提升IE应用、降低成本、精益管理专训与驻场式辅导等。

本课程名称: 如何做到一个优秀的班组长

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