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IT项目管理最佳实践

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培训受众:

分析人员、设计人员、开发人员和测试人员等软件工程师;外包管理工作人员;企业项目管理部门工作人员。

课程收益:

(1) 各种项目管理过程(如:PMP、SCRUM、IPD)的关键点和方法论。

(2) 结合客户目前的项目管理情况,提出一些合理建议。

(3) 对常用的项目管理软件做简单的介绍和演示。

课程大纲:

第一单元

  研发过程基础与要点 IT项目之

  研发过程组织

  ① 软件过程的概念与作用

  ② 软件过程中的关键活动

  ③ 软件过程之瀑布模型

  ④ 软件过程之增量并发模型

  ⑤ 软件过程之演化模型

  ⑥ 软件过程之螺旋模型

  ⑦ 软件过程之迭代模型

  ⑧ 软件过程的差异原因

  第二单元

  项目管理基础 IT项目之

  意识与哲学

  ① IT项目的哲学原理

  ② IT项目的六个原则

  ③ IT项目的三个定律

  第三单元

  PMBOK管理 IT项目之

  阶段化管理模式

  ① 启动阶段:招投标、可研、立项与章程发布

  ② 计划阶段:需求调研、编制计划、项目估算

  ③ 执行阶段:PDCA原理与发布、挣值评估

  ④ 收尾阶段:技术验收、合同审计、项目总结

  ⑤ 控制过程:贯穿始终,持续计划调优

  做好需求三种基线与项目计划基准的配置管理

  第四单元

  SCRUM管理 IT项目之

  迭代发布模式

  (如何阶段化)

  ① SCRUM核心原则与理念

  ② 第一步:为需求编制用户故事、注重价值

  ③ 第二步:为需求评估优先级、规模、可测试性

  ④ 第三步:版本划分、制定持续发布计划

  ⑤ 第四步:迭代之任务分解与任务监控

  ⑥ 第五步:迭代之版本评估与验收

  第五单元

  IPD体系 IT项目之

  资源调度与管理体系建设

  ① IPD视角的IT项目成功规律和关键成功因素

  ② IT项目管理的痛处之管理体系薄弱

  ③ IPD研发管理体系的整体架构、思想和方法

  ④ 当前先进、成熟的研发管理模式

  ⑤ 如何制定信息化战略及规划

  ⑥ IPD如何做到以需求为导向

  ⑦ IPD如何实现跨部门的有效运作

  ⑧ IPD案例示例剖析

  第六单元

  实用软件研发项目管理工具介绍

  常见工具介绍

  ① WBSChart

  ② Pert分析与进度计划工具

  ③ Project工具介绍

  ④ 需求管理工具与ITMS管理工具

  客户沟通与研讨

培训师介绍:

 
郭致星:
1.教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6. 863计划、973计划、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
11.出版专著三部

本课程名称: IT项目管理最佳实践

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