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供应链的中的计划管理与物料控制

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课程大纲:

1、 供应链中的要素是相互作用的
(1) 计划问题的源头是市场要素
(2) 物控失误的源头是多元化的,我们要看到本质
(3) 我们需要部门间的彼此协作,并且非常重要
(4) 注意刻意的去抓最弱的那一环节,平时注意积累最弱的那一环在哪里,工作要有重点

2、 销售或市场部门在供应链的位置及如何协作
(1) 我们的销售数据(市场数据)来自于哪里,希望在保证客户满意度的同时,能否顾及库存
(2) 挖掘销售规律,用数据的方式来表达,尤其是那些过山车般需求出现的时候,牛鞭效应势必会形成
(3) 边际成本的统计(marginal costs),切莫杀敌一千,自伤一千五
(4) 希望销售自律,对于销售的考核,希望销售应该重视自身提供的预测数据的误差率,并根据以上的规律向供应部门提供相对准确的客户需求
(5) Work-shopping 销售数据来源演练—表单
(6) 看板的形成,我们的看板的数量是建立在什么基础上的,我们应该怎么明示
(7) Work-shopping 客户自己可提供自己的数据进行模拟

3、 生产部门如何接受数据、过滤数据及传递数据
(1) 销售漏斗的应用---数据过滤
(2) 生产应该与提供预测数据的部门保持动态性的一致,平行理论的应用
(3) 生产的产能与影响产能的因素分析
----人、机、料
----PDCA循环
----备品备件(机器看板的应用)
---- Work-shopping 分析,影响产能的主要原因
(4) 最终形成的数据在执行前一定要共享给相关部门---销售、采购、物流等部门
(5) 数据沉淀,作为下次计划调整的依据
(6) 报警系统的形成与应用,基础数据的完善性与报警体系
(7) Work-shopping,如何看自己的报警系统,我们应做什么样的更改

4、 仓库与计划
(1) 看板、警示板的作用,我们需要一切的数据在各种看板上显示出来,这个理论的重要性表现在哪里
(2) 仓库经常出现的问题是什么
----堆单(爆仓)
----历史物料太多,无多大价值
----物流公司能否与我们共同承担库存
----物流公司的高速清关
----计划变动导致的库存
(3) 正常物料与异常物料的管理与看板,信息反馈的重要性
(4) Work-shopping 仓库问题表现
(5) 仓库的枢纽作用与发挥

5、 采购与供应体系
(1) 特殊供应商对我们的威胁,前置时间长的解决之道
(2) 供应商的情况的信息应该共享给我们的销售部门(甚至可以共享给我们的客户),应该如何共享
(3) Work-shopping ,表单的作用---需要应用什么样的数据来进行共享
(4) 国际采购中,我们需要什么样的合作伙伴(第三方物流公司的作用)
(5) 我们的供应商评估体系如何,平衡计分卡的应用(balance scorecard)
(6) Work-shopping 关于BSC
(7) 对于供应商的平衡计分卡中数据,如何应用到管理供应商的实际行动中去 Work-shopping,供应商的实际表现与我们的平衡计分卡之间的关系

6、 物流的管控
(1) 对于内部的物流,我们服务的重点是什么,一定有轻重缓急
(2) 评估的体系与及时调整
(3) 物流价值链与成本控制
(4) 信息调整,Work-shopping,我们哪些物流信息需要进行调整,且不间断的调整

7、 信息系统
(1) 充分利用信息系统的必要性
(2) 报警系统与基础数据的之间的逻辑关系,Work-shopping,什么样的逻辑关系
(3) 系统的关键在于应用

总结: 庞大的数据体系是良好供应链运营的保障,我们如何做到

本课程名称: 供应链的中的计划管理与物料控制

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