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课程收益:

深刻挖掘和解剖库存的来源
斩断库存根源的6大法宝
库存其实是可控的，计划该做什么样的工作
怎么样把握在当今生产环境下，遏制销售强势的工作作风来保障库存
预测准确率的提高
紧急插单的对策与解决思路
计划制定的宝典
库存考核的技巧与监督执行的方法

课程大纲:

第一部分：销售计划体系的管理与控制

1、销售计划与生产计划的核心认识(什么是真正的apo)
（1）销售预测与生产计划的核心是什么，保障生产计划准确的前提是什么
（2）供应链管理下的生产计划的控制要点在哪里
（3）生产要素的控制与生产计划的关系
（4）生产体系内，与生产计划关联的上下游的因素
（5）计划专员或计划工程师应该具备的能力

2、销售预测与生产计划，如何面对紧急插单
（1）预测数据的来源（滚动预测与滚动周期）
（2）预测数据与生产模式
----MTO
----MTS
（3）滚动预测的关键是什么
（4）销售漏洞与预测
（5）全面数据的全面应用，如何充分利用ERP，使数据全面共享，八大部门的数据群迫使计划的准确率提速
－销售部门的数据
－采购部门的数据
－仓库部门的数据
－质量部门的数据
－生产部门的数据
………….
（6）如何保证数据新鲜度和有效性
（7）生产计划的最终形成（MPS）

第二部分：库存控制
1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
－数据变量的使用，如何找到需求变化的数据变量
－△变量的使用，以确保安全库存的有效性
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率－十大技巧
－退回
－拆解及二次利用
。。。。。。。。。。。。。
3、物流字典，庞大的库存数据库与供应商数据库全面共享以降低我们的库存
-什么是库存字典（IOI，institute of inventory），我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
－信息系统的对物流字典的帮助,如何做到充分利用
4、 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
－界定，什么样的供应商可以帮我们承担库存
－如何好共享计划，让供应商及时的送货
－如何收费，（代管费）使我们的保持紧密合作
5、牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决
－信息交流不通畅，原因在哪里，怎么解决
－可视化程度不高，我们怎么去解决
－公司自身的流程也会导致我们出现一些问题，使库存莫名增加
－人为错误
－时间延迟，呆的太久，怎么办
。。。。。
总结：
我们做库存控制其实是一个大的工程，记住，我们需要………

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