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需求预测与库存控制技巧

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培训受众:

计划总监(经理)、物流总监(经理)、供应链总监(经理)、销售总监(经理)、计划经理(生产计划、采购计划、销售计划等与计划有关之经理)、仓库经理、库存经理、库存控制专员等

课程收益:

深刻挖掘和解剖库存的来源
斩断库存根源的6大法宝
库存其实是可控的,计划该做什么样的工作
怎么样把握在当今生产环境下,遏制销售强势的工作作风来保障库存
预测准确率的提高
紧急插单的对策与解决思路
计划制定的宝典
库存考核的技巧与监督执行的方法

课程大纲:

第一部分:销售计划体系的管理与控制

1、 销售计划与生产计划的核心认识(什么是真正的apo)
(1) 销售预测与生产计划的核心是什么,保障生产计划准确的前提是什么
(2) 供应链管理下的生产计划的控制要点在哪里
(3) 生产要素的控制与生产计划的关系
(4) 生产体系内,与生产计划关联的上下游的因素
(5) 计划专员或计划工程师应该具备的能力

2、 销售预测与生产计划,如何面对紧急插单
(1) 预测数据的来源(滚动预测与滚动周期)
(2) 预测数据与生产模式
----MTO
----MTS
(3) 滚动预测的关键是什么
(4) 销售漏洞与预测
(5) 全面数据的全面应用,如何充分利用ERP,使数据全面共享,八大部门的数据群迫使计划的准确率提速
-销售部门的数据
-采购部门的数据
-仓库部门的数据
-质量部门的数据
-生产部门的数据
………….
(6) 如何保证数据新鲜度和有效性
(7) 生产计划的最终形成(MPS)

第二部分:库存控制
1、 如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
-数据变量的使用,如何找到需求变化的数据变量
-△变量的使用,以确保安全库存的有效性
2、 周转率,怎么样的配置才能提高周转率-十大技巧
-退回
-拆解及二次利用
。。。。。。。。。。。。。
3、 物流字典,庞大的库存数据库与供应商数据库全面共享以降低我们的库存
-什么是库存字典(IOI,institute of inventory),我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
-信息系统的对物流字典的帮助,如何做到充分利用
4、 CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到
-界定,什么样的供应商可以帮我们承担库存
-如何好共享计划,让供应商及时的送货
-如何收费,(代管费)使我们的保持紧密合作
5、 牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决
-信息交流不通畅,原因在哪里,怎么解决
-可视化程度不高,我们怎么去解决
-公司自身的流程也会导致我们出现一些问题,使库存莫名增加
-人为错误
-时间延迟,呆的太久,怎么办
。。。。。
总结:
我们做库存控制其实是一个大的工程,记住,我们需要………

本课程名称: 需求预测与库存控制技巧

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