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高绩效团队建设

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培训受众:

中高层领导干部

课程收益:

了解团队面临的危机,了解团队的基本概念; 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法; 掌握团队组建的基本技巧,学会如何提升团队成员能力; 科学制定团队目标,有效引导成员工作行为; 学会制定有效激励团队成员的方法;
掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法;理解并运用打造高绩效团队的关键。

培训颁发证书:

课程大纲:

三、课程内容
前言:管理的两个方面
第一部分:团队的认知-团队成功的奥秘
一.工作群体与工作团队
二.团队的三大表现
1、自主性  2、合作性 3、协助性    
              
第二部分:明确的未来-让团队不再迷茫
一.清晰的团队定位
1、内外环境的评估            
2、团队的自我分析
3、团队的准确定位                  
二.愿景
1、如何有效的使用愿景
三.目标
     1、目标管理的根本       2、目标达成七步法
四.如何指明团队的方向

第三部分:合理的架构-让团队各司其职
一.架构混乱的六大结果
二.团队的角色认知
1、角色即人格                 2、团队角色确定的原则
3、确定团队角色的具体方法 
三.有效的明确团队的职责
1、职责确定的原则             2、如何确定团队的职责
四.如何建立团队的架构
1、团队需要核心的班子    2、建立团队架构的5大步骤

第四部分:有效的管理-让团队有序运作
一.团队管理的两个方面
二.团队的领导
1、四类不同的团队领导         2、情商
三. 持续的学习机制
四.团队的有效激励

第五部分:高效的沟通-让团队更加顺畅
一.沟通如何才能真正的有效
1、有效的沟通
2、沟通的三要素
二.团队沟通效率提升的本质
三.团队高效沟通的步骤
1、思想管理的根本         
  2、管理沟通的三大步骤                      
3.让讲话富有成效
四.团队应掌握的十二大沟通策略
1、在什么山坡唱什么歌        
2、主动沟通
3、把沟通放在结果上而非情绪上
 4、沟通为实
5、曲线沟通 以退为进      
6、…………

第六部分:有效的执行-让团队更具效率
一.影响团队执行力的8个障碍
二.团队有效执行的本质
1、执行在于行而非知            2、智商与执行
3、情景模拟与案例实操
三.团队执行力打造的三大秘笈
1、执行的根本在结果            2、执行的方法在训练
3、执行的有效在习惯
四.工作任务与结果价值
五.提高团队执行力的7大工具
1、团队执行的六字真言          2、结果传递模型
3、结果接收模型                4、团队执行的三大忌讳
5、有效执行的两大动力          6、团队执行的四大问题
7、团队执行的五不放弃

培训师介绍:

 
龙涛老师
国内著名演讲家,现代企业基础管理培训
专家,中国演讲口才协会理事,福建省演讲口
才协会常务副会长兼秘书长,福建省人力资源
师协会常务理事、盛世龙腾企业管理有限公司
董事长、首席培训师,国家级播音员,国家银
话筒奖获得者,中山大学文学硕士。曾在山东
经济广播电台、厦门人民广播电台、广州电视
台担任节目主持人;中山大学、暨南大学、福
建师范大学、泉州仰恩大学客座教授;04年《南方口才高峰论坛》首席主讲嘉宾、06广东十佳企业培训师。
曾担任香港伟易达集团培训部主任,百思集团副总经理,普斯电子培训总监等职务,并担任过多家大型企业首席谈判代表和新闻发言人,主持大型演讲近千场,语言幽默风趣,生动活泼,深得社会广泛好评。

本课程名称: 高绩效团队建设

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