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SMED

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培训受众:

主产主管、生产部长、课长、班组长、生产技师、设备主管、工程师、IE人员等

课程收益:

了解换模换线相关内容

培训颁发证书:

课程大纲:

SMED课程大纲
张进忠主讲
课程背景:适用于多品种、小批量的精益生产时期的精益生产工具
内训价格:12800
参加人员:主产主管、生产部长、课长、班组长、生产技师、设备主管、工程师、IE人员等
一、快速换模换线(SMED)的意义
定义与目的
lead time与Setup time
如何缩短制造周期
换模换线时间一个CT以下
换模换线时间的一触化(One Touch)
二、 换线时间和换线中的浪费
换线换摸时间公式
七种浪费,换摸换线作业中的浪费
三、 快速换模换线思维逻辑
内部作业与外部作业之混淆状态
内部作业转化为外部
内部外部作业单元要素之彻底改善
分化内部、外部作业的改善
四、 快速换模换线——改进流程策略
步骤1-作业分析    
步骤2-作业调整   
步骤3-IE原理的应用  
步骤4-并行作业
五、 快速换线八步法
记录现行换模换线程序
区分内部与外部作业,将内部作业转换为外部作业
辨识同步作业,内部作业与外部作业的顺畅化
执行快速换模
验证新程序,记录新程序
六、 快速换线的实例与技巧

培训师介绍:

 
张进忠老师档案
现任:
?青岛慧润企业管理咨询有限公司首席咨询师
曾任:
?上海德明管理顾问有限公司首席咨询师
专业资格:
?中国企业教育百强培训师
?慧润咨询精益生产顾问 LP项目总监
?中国精益生产高级研究员,高级咨询师
?成本压缩和现场改善专家
?15年世界500强外企中高层管理工作经验和12年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对TPS、LP、TPM、JIT、5S有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域:
? 5S推行实务
? TPM推行实务
? JIT推行实务
? 现场改善实务
? 企业价值流程分析
? 丰田生产方式(TPS)
? 锡合金精密焊接技术
理论趋向:
? 精益生产实施诀窍和方法
? 价值流图析和企业流程再造
? 现场改善和成本削减
? TPS的特点和发展趋势
? TPM的实施技巧
? 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念:
? 智慧创造利润
? 成功取决方法
课程特点:
? 课程互动性强
? 理论和实践相结合

本课程名称: SMED

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