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如何选、育、用、留人才

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培训受众:

企业管理类人员

课程收益:

1.让每位主管明白:能够识别人才不等于能够吸引人才!吸引到人才不等于能正确使用人才!
2.让每位主管明确:育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要!
3.让每位主管掌握:招人、育人、用人、留人的技术与技巧
4.让每位主管定位;你就是一个招人、用人、育人、留人的高手

课程大纲:

【课程大纲】
第一讲  招聘如何为公司带来竞争优势
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 
 第二讲  在招聘过程中如何为经理建立必备的技能
1.经理怎样控制招聘成本
2.人力资源部和部门经理要各尽其职
3.为经理建立必要的技能
4.招聘中的误区 
 第三讲  选才给公司带来的竞争优势及选才的类型
1.选才如何给公司带来竞争优势
2.人力资源部和其他部门的职责
3. 面试选才的方式 
第四讲  面试的每个流程及流程中的注意事项
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.面试中怎样区分“事实”和“谎言” 
第五讲  结构化面试的步骤及相关技巧
1.面试准备及技巧
2.面试开始的技巧
3.结构化面试
4.结束面试的技巧 
第六讲  专业的结构化面试技巧
1.问行为表现的问题
2.做完整的关于行为表现记录
3.掌握面试时的小技巧
4. 结构化面试的后续工作
5. 几种其他的评价中心技巧
第七讲  培训的实务操作技巧
1. 培训流程——IMPACT培训模式
2.培训怎样取得预期效果
3. 成年人对培训的五个要求 
4.培训需求调查与分析方法
5. 决定学员需求中存在的四个障碍
第八讲  如何确保培训中的效果
1.使培训效果最大化的手段
2.培训成本控制——最适当的才是最好的
3.国内目前的四种培训渠道
4.如何保证学以致用 
第九讲  培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法
1.培训效果的四层次评估
2.培训评估的方法
3.培训的误区及避免方法 
第十讲   新员工培训经验介绍
1.新员工入职培训的目的
2.入职培训应覆盖的话题
3. 入职培训实际操作 
4. 拉芳集团新员工培训实例
第十一讲   用人的真谛在于适才适岗
1. 员工的职业生涯及企业运用
2.员工根据年龄分为不同的职业发展阶段
3.企业用人要区分不同的职业倾向
4.不同的员工有不同的职业定位 
第十二讲  中小型企业如何使用和开发经理级的人才
1.如何评估现有经理的技能和潜力
2.如何培训和使用经理人才 
3.中小企业用人四步曲
4.案例分析——诺基亚、索尼
 第十三讲  留人的激励模式
1.五种激励理论及运用
2.中国企业新旧激励机制对比
3.激励机制的运行流程
4.企业薪酬福利系统
5.福利百宝箱 
第十四讲  中小型企业的留人方法
1.没有规矩不成方圆——制度留人
2.工作着是快乐的——事业留人
3.家的感觉真好——企业文化留人
4.得人心者得天下——感情留人
5.有钱用在刀刃上——福利留人 
6.员工的离职管理

培训师介绍:

 
中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师, 国家注册企业培训师师资,获得高级物流师,高级营销师等资格证书。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员,被中国教育部留学服务中心聘为“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人时代商学院特聘教授、智联易才管理顾问、广州二轻研究所特聘企业管理顾问
广东省立白集团 澳洲西婷保健有限公司 深圳罗兰日化股份有限公司 美国友邦保险公司广州分公司 中外合资陕西颐生堂药业有限公司 拉芳国际集团 工作经历从大学讲师、业务员、省区经理、培训部经理、行政人事总监、副总经理、总经理 原国内某知名日化企业首任人力资源总监

本课程名称: 如何选、育、用、留人才

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