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打造卓越高效的团队

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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

三等人,自己干;二等人,用人干,一等人,团队干。为什么有千年的寺庙却没千年的企业?为什么有打不跑的和尚,却有留不住的员工?人多为什么并不一定力量大?为什么谁都知道团队的重要,但却打造不出高效卓越的团队?团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?如何解决团队成长的苦恼、冲突与领导?如何运用团队角色理论打造优秀的团队?如何向《西游记》取经团队学习西天取经、修道成佛的大智慧?团队管理,职业经理人谁能绕过这道关卡?没有完美的个人,只有完美的团队!团队制胜,让我们共同分享管理团队的精髓、技巧、方法和智慧……

课程大纲:

培训专题四 打造卓越高效的团队

【课程受益点】

三等人,自己干;二等人,用人干,一等人,团队干。为什么有千年的寺庙却没千年的企业?为什么有打不跑的和尚,却有留不住的员工?人多为什么并不一定力量大?为什么谁都知道团队的重要,但却打造不出高效卓越的团队?团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?如何解决团队成长的苦恼、冲突与领导?如何运用团队角色理论打造优秀的团队?如何向《西游记》取经团队学习西天取经、修道成佛的大智慧?团队管理,职业经理人谁能绕过这道关卡?没有完美的个人,只有完美的团队!团队制胜,让我们共同分享管理团队的精髓、技巧、方法和智慧……

【课程宗旨】

《打造卓越高效的团队》培训,主要是帮助职业经理人认识团队管理的基本理念和理论,掌握团队管理的基本方法和艺术,分享中外优秀企业家管理团队的智慧和经验,从而提高管理团队的水平和能力。



【课程大纲与主讲内容】

模块一 为什么要打造卓越高效的团队
1.蚂蚁军团与团队思维
2.邦尼人力定律与实务
3.团队精髓与团队力量
4.体验优秀企业家的团队智慧
5.案例分析与研讨:古老非洲预言给我们的启示
6.头脑风暴:优秀团队与一般团队的差距究竟在哪里?
7.拓展游戏:风中劲草

导师点评:人多为什么并不一定力量大?三个和尚为什么没有水吃?“以一当十”难,还是“以十当一”难?世界上没有完美的个人,只有完美的团队!


模块二 高效团队特征与团队精神
1.团队构成的基本要素
2.卓越团队的特点:理论与案例分析
3.高效团队的8大特征
4.团队角色理论给我们的启示和智慧
5.团队思维与传统思维区别
6.团队精神的精髓:理论与案例分析
7.案例分析与研讨:六顶思考帽
8.角色扮演:六顶思考帽——转型还是转移

导师点评:三等人,自己干;二等人,用人干;一等人,团队干。一个人只能取得小成功,大成功靠团队!一个团队,不仅要有优秀的人才,还要有统筹有方的领导者,更需要有一个激励士气的团队精神。


模块三 如何打造高绩效团队
1.团队建设的特点
2.团队建设面临的问题
3.团队成长的苦恼、冲突与领导
4.团队建设的5大方法
5.团队冲突与沟通的5大方法
6.职场测试:看看您的团队究竟存在哪些问题?
7.拓展游戏:解手链

导师点评:为什么有千年的寺庙却没千年的企业?为什么有打不跑的和尚,却有留不住的员工?团队到底具有一种什么力量?什么信念?现代企业不可或缺的团队之魂是什么?如何克服团队成长中的苦恼、冲突与领导?这些都需要值得我们去探索……?


模块四 《西游记》与团队管理
1.西游记团队是怎么样构成的?
2.唐僧为什么是团队的领导?
3.要不要给孙悟空念紧箍咒?如何管理猴子型骨干?
4.您的团队有猪八戒这样的员工吗?如何管理猪八戒式员工?
5.取经团队是卓越团队吗?
6.头脑风暴:唐僧团队与刘备团队哪个好?

导师点评:我们的团队能“西天取经,修道成佛”吗?一个人没有团队精神,能力再强也只能是独眼狼;一个企业如果没有团队精神,必将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神,也将难以强大。
模块五 管理实务:团队评估与诊断
导师点评:我们的团队到底出现了哪些问题?原因何在?出路何在?
培训时间:1-2天

培训师介绍:

 
齐振宏,教授,博导(最佳口碑讲师)
著名的人力资源与组织行为学专家
七力领导力模型创立者
青年心灵成长导师
历年学员评价第一的讲师
管理学博士,教授,博士生导师
英国城市大学CASS商学院博士后
清华大学EMBA特聘教授
武汉大学人力资源管理EMBA特聘教授
英国CASS商学院客座教授
香港公开大学MBA特聘教授
华中农业大学MBA/MPA/EDP中心特聘教授
湖北省人力资源管理学会副会长
华略管理学院专家顾问
中国培训网 总裁网等签约讲师
多家培训机构的特聘讲师和管理顾问

本课程名称: 打造卓越高效的团队

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