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制造企业八大浪费与控制-九同企业管理

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培训受众:

生产副总、生产总监、生产经理、物控经理、品管经理、制造经理、采购经理、仓库主管等生产系统人员(最好总经理带队参加)。

课程收益:

1、系统学习和了解企业平时不为人知的各种隐性浪费,增强控制浪费意识!
2、帮助企业找到浪费的源头极根源,提供系统性解决思路、措施、步骤!
3、提供实用的八大浪费控制工具表单,在企业可以立即使用!
4、帮助企业减少浪费、降低库存资金成本、加快资金周转率、提高利润!
5、采用实战性演练,问题解疑,提升学员解决问题的系统性思维!

课程大纲:

课程内容:  【传统制造业四大费用】 【企业浪费现象】 1、材料不到位,员工停工待料,白天无事做,晚上加班,员工报怨! 2、品质不良,造成客户索赔、退货、产品返工,造成材料浪费、工时浪费等! 3、技术设计变更,造成原有配件库存积压,形成呆滞料,占用空间! 4、现场规划、布局不科学,搬运时间较多! 5、采购未按计划采购,批量多采购造成库存资金占用较大、仓库空间不够! 6、部门、岗位间相互推诿、扯皮、解决问题少,制造问题时间多,管理成本高! 7、多多益善意识,员工制造过多,造成材料、能源、空间浪费! 8、客户流失、订单减少、交期延误、客户投诉,造成公司信誉成本增加! 【课程目的】 挖掘、解决制造业管理过程中的八大浪费现象,帮助企业找到生产管理过程中多种浪费的源头,为企业减少浪费、节约成本、为企业找到利润增长点。 【课程模式】 课程采用封闭式生产特训班或企业内部特训式内训。 封闭式生产特训:二天一夜。 特训式内训: 调研诊断 + 授课 + 顾问辅导(课程周期由企业自定)

培训师介绍:

 
个人资历:
国内知名卓越团队构建顾问师;
九同企管培训师资主任;
九同企管高级咨询、培训师;
长三角民营企业管理培训咨询机构高级咨询、培训师;
曾任慧泉国际教育咨询师;


师从民营家族企业治理、转型变革管理名家曾水良老师十余年,长期致力于民营企业管理研究及管理咨询培训。近十年在台资企业、民企经历;先后为商贸、五金、印刷包装、鞋服、机械等多个行业多家企业做过管理顾问和培训服务。

擅长领域:
中小企业成长工程《四化同成》、《组织三合力》项目设计者。擅长人力资源管理、学习型组织建设、卓越团队打造、生产精细化、精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施,具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。


培训课程:
《系统化生产计划管理》
《系统化仓储管理》
《5S现场整合管理》
《中小企业团队建设》
《制造企业八大浪费与控制》
主讲课程:
《组织“三合力”卓越团队构建》|《执行型人才》|《制造企业精细化管理》|《5S现场整合管理》|《制造企业八大浪费与控制》
授课风格:
案例丰富|互动提问|实战演练|通俗易懂
服务客户:
温州经信委、瑞安经信局、福鼎经信局、苍南青企协、苍南组织部、浙江力诺阀门、浙江中天印刷机械、浙江天信集团、温州应氏机械、温州陶山铸造、温州百意绣品、浙江德赛集团、群发薄膜、福建大吉等多家企业,擅长民企生产系统、人力资源、执行文化等项目的策划和实施经验。

本课程名称: 制造企业八大浪费与控制-九同企业管理

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