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培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲:

打造高凝聚力的团队
课程背景：
1. 心态素质方面：随着公司的发展，企业需要不断提升管理团队的素质，所以管理人员的职业素养，职业心态，需要进一步提升，比如，负责任的心态，合作共赢的心态，信任感恩的心态。
2. 角色意识方面：公司的管理人员多数是从基层提拔上来的，虽然人已经走上了管理岗位，但角色还没有转换过来，甚至不知道合格的、优秀的管理者应该是怎样的。
3. 技能方法方面：企业也存在着很多管理人员虽然想做好，但不知该怎么做的问题，原因就是缺乏必要的管理知识、管理技能，所以贵公司希望通过培训，提升管理人员的实用管理技能，让管理人员成为即愿意做，又会做的高效管理者。
培训时间：2天（全天授课时间不超过6小时）
培训对象：
企业中高层管理人员
课程大纲：
第一部分管理者的角色认知－－帮你实现管理者的心理定位
一. 管理的实质
二. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任
三. 管理者应遵循的五个原则
第二部分管理者应具备的意识和心态—提升管理者的心态
一. 工作的使命感
二. 主动积极
三. 责任意识
四. 合作共赢
五. 效能意识
六. 问题意识
七. 权力意识
第三部分管理者的管理技能
一、系统思考能力
1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2. 系统思考的几个方面
3. 系统思考的结构化分解思路
二、沟通协调能力
1. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
2. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
3. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法， 4. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
5. 角色扮演：
（1）如何处理下级越级向你汇报？
（2）如何处理员工的过失行为？
（3）如何处理上司调派自己员工工作的情况？
（4）如何面对有能力但有个性的员工？
三、执行与控制
1. 执行中的常见误区分析
2. 如何从心态上提高执行力
3. 如何从行为习惯上提高执行力
4. 如何从制度的制定与执行上提高执行力
四、培养员工的能力
1. 成年人学习的特点
2. 培养员工的几个方面
3. 员工表现不佳情况及对策
五、团队建设
1. 团队的特征
2. 团队和团伙的区别
3. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
六、有效授权
1. 授权的意义
2. 授权所需的前提条件
3. 授权与控制兼顾的原则与步骤
大结局：团队凝聚，感恩心态—让团队高度凝聚、忠诚企业、感恩企业
体验式环节，让大家加强沟通，彼此欣赏，感恩企业，感恩团队，共同展望企业愿景，愿意承诺与企业共成长！

培训师介绍：

屈晓亮老师
百朗教育综合管理系列课程专家
●高级培训顾问、资深管理类课程顾问
●中国企业联合会培训中心高级培训师
●国际培训师协会认证高级讲师
屈老师曾在北京某知名企业担任总监和副总的职务，主要负责企业的战略管理、市场拓展、员工心态管理培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。授课风趣幽默，互动性强，善于鼓励学员参与，通过演练使学员掌握高效的领导技巧。同时运用多种培训方法，使培训生动活跃、简便易用，实战高效。
擅长领域
《销售技巧》
《高效工作计划与时间管理》
《大客户管理》
《商务社交礼仪》
《如何做一名优秀的管理者》
《领导力提升》
《时间与压力管理》
《团队管理》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态培训》
部分内训客户
山西压缩天然气集团公司、燕京啤酒、平煤集团、哈药集团、中街糕点、陕西邮电、洛阳一拖、太原大土河、攀钢、新华电子、重汽集团、云南白药、南方航空、粤电能源、正大农业、爱尔眼科、长春一汽、东鸽实业、西夏贡酒、新华百货、宁夏水投集团、东风德纳车桥、洛阳一拖汽车公司、大亚湾核电、统一食品、中石油沈阳东北公司、上海三维制药……

本课程名称： 打造高凝聚力的团队

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