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《东方领袖之道》

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培训受众:

企业老板

课程收益:

结合中国本土哲学智慧,诠释西方精湛领导艺术。企业领袖必须了解人性和修炼自身的人格魅力,让道与术进行完美的结合,东方式的领导西方式的管理,让企业领袖真正做到天人合一,进退自如,松弛有道,驭人有术!

课程大纲:

第一单元、借势
踩上节拍,走好步伐,注意节奏
自我节拍
(1)认识自己比认识别人更重要
(2)在哪个年龄唱那首歌
(3)自己缺什么,就向市场要什么
(4)越强大的,吸引的越强大
(5)修修您的磁场
(6)让高管进入自己的频道
(7)让自己进入趋势的频道
社会节拍
(1)把握经济走向,修炼内在功力
(2)阅历比阅读更重要,走出去,才能走进来
(3)您不得不读的三本书
(4)认识大势,踩上趋势,谁都能飞起来
(5)您不接受这个世界,这个世界也会抛弃您
(6)您不懂没有关系,把懂的整合过来
(7)顺水好划船
(8)傍上有大本事的人
第二单元、树旗
(1)背靠大树,遮风挡雨
(2)扯上大旗编好山歌才能站好山头
(3)让出师一定有名
(4)打造您的江湖规矩
(5)塑造好自己宝贵的口碑
(6)您的战略决定您的未来
(7)全球顶尖战略三大原则
(8)定位决定企业的地位
(9)您需要的是品牌不是名牌
(10)唐僧是了不起的战略家
(11)旗扯大一点才能看的远一点
(12)您跟下属唯一能比的是什么
第三单元、队伍
(1)世界上组织最强大的三个特点
(2)队伍中需要哪几种性格的人
(3)您的企业有政委吗
(4)企业的队,形,式如何制定
(5)文化的最大魅力就是教化
(6)让团队时刻保持激情
(7)您的队伍使命是什么
(8)打造标杆,搜集故事,让员工流传
(9)没有口号的队伍,就在打游击
(10)核心管理层的强大才能决定企业的强大
(11)带好队伍的12大心法
(12)领袖领导思想,管理导入工具
(13)东西方团队建设的10大区别
(14)顶尖人才为何追随您
(15)吸纳优秀人才的10大方法
(16)培养队伍的性格
(17)折腾您的团队
第四单元、治理
(1)战略下的组织架构
(2)组织架构具备的三个特点
(3)股份分配的三大原则
(4)建立利益共同体
(5)组织目标的设定要高出经营状况3-5年
(6)股东的制约法则
第五单元、机制
(1)梳理流程,建立制度
(2)善于应用管理工具
(3)机制设计的合理性
(4)好的机制让坏人变好
(5)不要把制度挂在墙上
(6)机制就是游戏规则
(7)激励不单单是物质
(8)员工在企业最需要的是什么
(9)考核的前提是相信
(10)机制是一台造梦机
(11)让员工具有赌性
第六单元、授权
(1)授权不弃权
(2)放下不等于放弃
(3)权,利要对等
(4)授权先收心
(5)用人不疑,疑人不用
(6)多做八小时外的工作
(7)口才就是生产力
(8)让别人成为您的心腹
(9)人低为王,地低为海
第七单元、系统
(1)如何建立自循环系统
(2)点 面 体的系统哲学
(3)管控体系的设计
(4)财务报表是您企业的体温计
(5)建立数据汇报系统
(6)六大系统为企业保驾护航
第八单元、寻根
(1)佛像为一切像,无法为一切法
(2)何为佛学
(3)六度法门
(4)观自在
(5)道法自然
(6)无为而无不为
(7)像有心生
(8)禅茶一道
(9)戒定慧
(10)真 善 美
第九单元、安人
(1)修己安人 尊道问学
(2)“和”的智慧
(3)安身立命,立什么命
(4)立德 立功 立言
(5)安内室,让家庭成为您的动力
(6)安事业,让工作成为您的基础

培训师介绍:

 
著名领导力设计专家、3A领导力模型创始人、方略领导力研究中心主任、数十家培训机构特聘讲师、海南省企业家智库首席咨询师、十几所国内高校总裁班客座教授、2013年被培训界誉为“小周立波”廖老师丰富的实战经验,深厚的文化底蕴,深谙中国古圣先贤的管理思想,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出他独特的授课风格,令学员过而难忘。

本课程名称: 《东方领袖之道》

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