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精细化生产管理

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培训受众:

生产副总、技术、生产、质量经理(主管)、车间主任、班组长

课程收益:

1、 正确认知生产主管、中层领导、班组长的角色和地位,积极进行自身的修炼、掌握带兵的艺术,拥有健康的心态。
2、 在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,努力缩短生产周期,优化生产和管理流程。
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向关键路线和人机工程要效益、向科学方法要效益。
4、开展质量改进活动,提高质量、降低生产成本、降低故障损失。
5、开展创造性的思考和系统思考,破除迷信,开动机器,打破常规,实现技术和管理的突破。

课程大纲:

第一讲 现场主管的角色认知及使命
◆ 全球化下企业面临的挑战和机遇
◆ 为什么外科医生型主管最受欢迎
◆ 主管的管理技巧与三种语言
◆ 复合型人才是最理想的主管
◆ 管理者必备的六大精神
◆ 生产主管的七大管理职能
◆ 和下属沟通协调的技巧
◆ 获得上司青睐的妙招
◆ 处理和同事关系的诀窍
◆ 管理者的心态和胸怀
第二讲 怎样进行现场诊断和分析
◆ 今天的中国很像当初的美国
◆ 中国企业的不和谐
◆ 管理的实质是什么
◆ 生产现场常见问题和八大浪费
◆ 解决问题的金钥匙-六何法和四种技巧
◆ 生产过程的时间组织
◆ 合理布置工地的基本要求
◆ 工业色彩的运用
第三讲 生产路线查一查 平面布局调一调
◆ 利器一:生产流程查一查!
◆ 方框菱形加线条,工艺诊断是个宝
◆ 生产流程像脉络,通则不痛
◆ 某公司的流程改进和效益
◆ 认真填好一张表,喜看成果在手中
◆ 利器二:平面布局调一调!
◆ 工地和设备布局的原则
◆ U型和平行布置法
◆ 办公室的布置
第四讲 流水线上算一算 动作要素减一减
◆ 利器三:流水线上算一算!
◆ 移动方式大有文章
◆ 平衡流水线的诀窍
◆ 流水线的效率是以妙计算的
◆ 利器四:动作要素减一减!
◆ 为什么包饺子快了六倍
◆ 动作经济原则
◆ 以最佳方式工作
◆ 防止动作浪费歌
第五讲 搬运时空压一压 人机效率提一提
◆ 利器五:搬运时空压一压!
◆ 搬运在生产中的重要作用
◆ 搬运损耗的原因
◆ 物料搬运优化的原则和方法
◆ 合理化搬运出效益
◆ 工位器具的重要作用
◆ 利器六:人机效率提一提!
◆ 人机联合分析的着眼点
◆ 生产停滞的原因
第六讲 现场环境改一改
◆ 人、物、场所的最佳结合
◆ 利器八:现场环境改一改!
◆ 生理曲线和物体摆放的奥妙
◆ 定置管理的实施-6S活动
◆ 定置管理的实施技巧
◆ 定置管理的类型和定置管理图
◆ 定置管理的有力武器-红牌作战和定点摄影
◆ 定置管理的四满意
◆ 定置管理的一百六十个案例、图片
第七讲 消除瓶颈——关键路线缩一缩
◆ 利器七:关键路线缩一缩!
◆ 为什么会忙得忙死、闲的闲死
◆ 最早开始和最早结束
◆ 首先会画,接着会找
◆ 找出关键路线就是胜利
◆ 关键路线的优化案例
◆ 时间和费用的优化才是真优化
◆ 某机车公司生产周期由32天变为18天!
第八讲 目视管理看一看
◆ 利器九:目视管理看一看!
◆ 目视管理的要点
◆ 目视管理的方法
◆ 安全色彩和标志
◆ 安全标识导则
◆ 管道和动力设备的目视管理
◆ 安全色彩标准
◆ 如何使问题一目了然
第九讲 问题根源找一找
◆ 六大因素-人、机、料、法、环、检的控制
◆ 急性质量故障和慢性质量故障
◆ 连问五个为什么
◆ 关上窗帘的故事
◆ 利器十:问题根源改一改!
◆ 质量改进的八个步骤
◆ 现场改善的金科玉律
◆ 毛主席的精彩论述
第十讲 企业如何综合运用十大利器(上)
◆ 十大利器的作用
◆ 流程图的绘制和分析
◆ 人员招聘流程图的练习
◆ 认真填好一张表,喜看成果在手中
◆ 某木业公司平面布置图的改善
◆ 某汽车公司的焊接流水线
◆ 办公室的布置-相关法
◆ 平面布置的常见问题
◆ 搬运改革案例
第十一讲 综合运用十大利器(下)
◆ 呷普餐桌布置的学问
◆ 丁家火锅流水法
◆ 农牧行业的质量控制
◆ 瓶颈改善的六种方法
◆ 动作分析的MOD法
◆ XXX公司的奇迹
◆ 现场分析改善的目的
◆ 流程图和部门手册
第十二讲 精益生产的核心之一-质量管理
◆ 质量是顾客挑出来的
◆ 不能拿生命开玩笑
◆ 质量从我做起·大质量的概念
◆ 没有质量就没有明天
◆ 企业质量管理的团队
◆ 质量管理的第一块基石-质量教育
◆ 质量责任制和质量奖惩
◆ 质量是用心做出来的
◆ 处理质量和进度的怪圈
◆ 正确处理质量和进度的关系

培训师介绍:

 
徐明达老师毕业于北方交大内燃机车专业,毕业后在万人的大型国有企业从事科技开发和技术管理工作30余年,其中质量工作25年,辅导众多企业的创质量管理奖,并作为组长多次组织质量评审,在质量教育、QC小组管理方面经验丰富,多次荣获国家级奖项。在河南省质量界及中质协都很有名气;90年代末期又来到浙江民营企业、美资企业,积累了丰富的实战经验。浙江星星集团高价购买徐老师研制的电热膜技术专利技术,在徐老师的主设计下,研发出热效率高达98%的即热式电热水器、热水壶产品,使公司三个月内就具有批量生产的能力。又先后就任温州某镜片生产厂家,任总裁,研发出新型防蓝光保健眼镜……
徐老师是中国早一批引进新七种工具的管理传播者,早在70年代就学习日本先进的管理理念,后经过大型国企、民企、外企的工作实战,积累了丰富的实战经验,并结合中国企业实情,卓有成效解决了成百个问题,取得几十项成果。仅亲手设计制造的专用设备和产品就有60项!总之,他是硕果累累的国家级优秀小组成果获得者,国家质量管理小组诊断师,多年省质量管理小组工作部长,从主任做到总裁,从北方走到南方,从机车制造、家电到眼镜生产,从不停止QC活动的、集技术、艺术、管理于一身的专家。
中国成为世界制造业基地,面临着越来越多的难题,许多企业在快速发展中出现了越来越多的问题,先进的生产管理使企业的质量、产量都发生了很多的变化,其作用也变得越来越重要了。

本课程名称: 精细化生产管理

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